課程時間：2018年10月26日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京
培訓(xùn)費用：1980元（含講義，筆，課件茶水，餐點）
課程對象：
·董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
·副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)+、平臺裂變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革、商業(yè)模式
授課形式：商業(yè)模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動討論、情景模擬
培訓(xùn)背景：
2000年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，2012年移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，2015圈層經(jīng)濟分水嶺形成，中國經(jīng)濟進入第四階段的前半頁，“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺裂變、圈層經(jīng)濟”綜合交織的復(fù)雜背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。《新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》深度研究當(dāng)前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)，全面分析了移動互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組 ，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。
商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場了！
認(rèn)識商業(yè)模式
項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？紅領(lǐng)、海立方、名創(chuàng)優(yōu)品、韓都衣舍、找對藥、慢友幫、好問律師、春雨醫(yī)生•••他們成功的模式是什么？海爾創(chuàng)業(yè)平臺正在裂變，紅領(lǐng)個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺興起造就20億，名創(chuàng)優(yōu)品橫跨供給側(cè)改革與行業(yè)瓶頸突破•••企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代，企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實現(xiàn)客戶價值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，降維攻擊。
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；
商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；
商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系——5問法
商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破
培訓(xùn)大綱：
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
3-1 遭遇行業(yè)瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？
3-2 商業(yè)模式設(shè)計基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)？
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
2-3盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值？
三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)？
2、生態(tài)系統(tǒng)：如何構(gòu)建可持續(xù)的多贏商業(yè)模式？
2-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合與模式升級
2-2 從微笑曲線到平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級的生態(tài)系統(tǒng)
四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計渠道共享模式？
2-4 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計
3、商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強大的生態(tài)系統(tǒng)
3-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
3-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)
五、商業(yè)模式：大數(shù)據(jù)、模式選擇與圈層經(jīng)濟
1、大數(shù)據(jù)助力企業(yè)模式擴張
1-1 大數(shù)據(jù)：如何選擇、定義與收集
1-2大數(shù)據(jù)使用與企業(yè)商業(yè)模式擴張
2、 商業(yè)模式選擇與風(fēng)險規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：產(chǎn)業(yè)鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經(jīng)濟：基于大數(shù)據(jù)的客戶甄別
2-3 供給側(cè)改革：基于大數(shù)據(jù)、圈層經(jīng)濟的O2O商機
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？
六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 5問法：客戶需求創(chuàng)新挖掘
1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設(shè)計
1-4 平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建可孵化未來的平臺？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)
主講人：金超 老師
——商業(yè)模式、管理轉(zhuǎn)型——創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
☆ 國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
☆ 中央黨校國資委高管班授課教授
☆ 清華大學(xué)授課講師
☆ 中山大學(xué)授課教授
☆ 北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班授課教授
☆ 浙江大學(xué)、上海交大MBA班授課教授
☆ 本土企業(yè)商業(yè)模式與管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新設(shè)計落地知名專家
☆ “商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利） 創(chuàng)建者
“當(dāng)一切都在變快，慢就是一種失敗”，與企業(yè)家共舞，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型期最急需解決的問題
——創(chuàng)新思維，商業(yè)模式、管理轉(zhuǎn)型！
金超老師經(jīng)典MBA班、DBA班、總裁班課程：
1、管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思維 前沿系列：
《管理轉(zhuǎn)型：支持商業(yè)模式的企業(yè)高層管理模式提升》（1-2天）
《管理轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型期管理熱點與利潤發(fā)掘的實戰(zhàn)策略》（1-2天）
《創(chuàng)新思維：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）
2、商業(yè)模式、戰(zhàn)略頂層設(shè)計 前沿系列：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》（1-2天）
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)商業(yè)模式頂層設(shè)計》（1-2天）
《互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》（1-2天）
3、運營模式、共享經(jīng)濟、其他等 細(xì)分系列：
《運營模式與企業(yè)頂層設(shè)計創(chuàng)新》（1天）
《共享經(jīng)濟與商業(yè)模式、投融資模式創(chuàng)新》（1天）
《百貨商超零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》（1-2天）
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、南昌大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國海洋大學(xué)、國家行政學(xué)院……
從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！
視角獨特，觀點獨創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思；讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新方法和體系，并有效學(xué)以致用；
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富的人生閱歷，理論和實踐底蘊深厚，深刻理解中國本土企業(yè)成長環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、商業(yè)模式和戰(zhàn)略突破有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式與企業(yè)戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)融會貫通，高瞻遠矚又貼合實踐；
金超老師課程：用事實說話，挑戰(zhàn)你的思維極限！讓你感受長江商學(xué)院（李嘉誠先生旗下）、北大、清華一流平臺上，實戰(zhàn)專家的授課風(fēng)采！
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