【時間地點】2015年11月21-22日（上海） 12月12-13日（深圳）
【培訓對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)中高層管理人員
【標準費用】5800元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）
【培訓背景】
尊敬的企業(yè)家，您是否正被以下問題所困擾：
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？
為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
為什么公司下達任務時員工總是討價還價？
為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？
當今企業(yè)家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
如何讓年輕員工有歸屬感？
如何讓老員工傳邦接代？
如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
如何讓公司高管與你不離不去？
如何合理設計股權激勵方案？
如何能讓激勵達到長期有效？
如何優(yōu)化企業(yè)股權？
如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？
如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？
如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？
如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大。
【培訓講師】何志聰，股權激勵實戰(zhàn)專家
從業(yè)經(jīng)歷10多年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達95%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
何老師還曾為以下客戶提供公開課、咨詢、顧問服務（小部分）：四方嘉會實業(yè)集團、富力地產(chǎn)、領航數(shù)控機床、奧園集團、中海通運輸、恒耀光電科技、興科船務、新永勝環(huán)球、輝運飾品、源祿光電、聚聯(lián)電子、蘇茲諾服飾產(chǎn)業(yè)、百樂科技、村田機械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財經(jīng)學院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國際貿(mào)易、南王包裝、華騰微波、承信網(wǎng)絡、凌美商貿(mào)、耶客網(wǎng)絡、新萊潔凈應用材料、中信國際物流、西部礦業(yè)、大漢網(wǎng)絡、欣哲國際貨物運輸代理、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信、鵬遠儲備、有友實業(yè)、和康醫(yī)療投資、美思特景觀工程、緹瑞國際貿(mào)易、視威電子科技、堅持我的服飾、天一科技、青建集團、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀金典珠寶、信諾美（北京）精細化工、金奔特技術服務、佩爾優(yōu)科技、倍立達實業(yè)、廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、海龍資產(chǎn)經(jīng)營、迅豐網(wǎng)馳廣告、江宇水務工程、瓦特電力設備、中國電線電纜進出口、五洲通醫(yī)藥、齊魯動基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業(yè)紡織品、廣州市城市建設開發(fā)、大漢隆城房地產(chǎn)營銷策劃、晶華種業(yè)科技、仁德醫(yī)院、數(shù)夫家具軟件、威利醫(yī)療、優(yōu)之凈環(huán)境科技、克維教育、奧特建筑設計、萬新科技、一么么科技、中銘電子貿(mào)易、立汰新模具材料、百科機械、頤和園護老中心、裕鴻織造、傳動電噴科技、金之燦農(nóng)業(yè)開發(fā)、嘉士利食品集團、世紀中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿(mào)易技研、易斯托電器、長青實業(yè)......等幾千家企業(yè)。
導師授課風格：理論聯(lián)系實際、深入淺出；實操性極強，有實例、有工具，學能致用；風趣幽默、注重互動、鼓勵參與
【培訓大綱】（2天內(nèi)結合多個真實案例詳細剖析）
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業(yè)績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
內(nèi)部公平性
外部競爭性
結構完整性
考核科學性 股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內(nèi)涵
基本權益：
占有權
收益權
衍生權益：
管理權
處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
期權（認股權）
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業(yè)家
◆模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
■人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
股權激勵留人的核心在哪里？
■價:“人力資本可計量”
如何給企業(yè)合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術管理要素如何合理入股？
如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
時:“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點
股權激勵的長周期與短周期
延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題 思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
回到原點
老有所養(yǎng)
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
財務公開的處理方式
企業(yè)所得稅
個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度
人力資源角度
財務角度
法律政策角度
◆模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
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