培訓安排：2015年11月27-28日 上海
課程費用：6800 元/人，兩人及以上5800元/人
費用包含：課程專家授課費、資深顧問輔導費、學員手冊和資料，課間茶點等；
費用自理：交通住宿餐飲費用。
課程對象：企業董事長、總經理、其他核心高層等，建議企業主親自帶隊參加。
方案班5大特色：
將股權激勵與企業發展完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年企業從業與咨詢經驗，曾任400億市值、80家子公司的大型集團公司高管，4步股權激勵提出者，實現股權激勵與企業發展匹配。
最專業的股權激勵方案設計工具套裝和方案測算。精心設計了股權激勵方案設計全套工具，多達26個工具，幫助企業快速掌握設計方法，從復雜的數據測算和文件撰寫中解脫出來，將精力更多放在思路上。
嚴格控制人數的小班制及專業咨詢顧問貼身輔導。每期嚴格控制現場參加企業數量，配以專業咨詢顧問作為小組輔導老師，保障每個企業均能設計出高質量的初步方案。
別具特色的模擬路演環節提供個性化的企業診斷。精心準備的模擬路演環節幫助企業全面思考業務發展、組織結構與人員激勵的匹配性，使得股權激勵方案設計更加全面、系統。
從實際咨詢案例深度分享領悟股權激勵實操精要。現場深度分享由主講老師親自指導完成的股權激勵咨詢案例，從中深刻領悟股權激勵的關鍵點、具體操作方法及實施效果。
方案班收益：
收益一：學知識。全面了解股權激勵相關的概念，在兩天內由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。
收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業的實際情況，從業務發展和人員成長兩條主線梳理思路。
收益三：練工具。現場進行實際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內容。
收益四：做方案。不以做方案為目的的學習都是無用功，只要在兩天內認真學習、思考，就能夠做出針對本企業的股權激勵初步方案
方案班議程：
第一天
上午
股權激勵知識點講解：
引入股權激勵
讓實股更可控
企業的發展伴隨著股權問題
轉型期企業注重“關系管理”
通過股權激勵建立企業與員工的新型關系
股權激勵的本質：對員工未來收入的承諾
實股的四大權限與三大缺點
對實股進行優化：強激勵加上強約束
給實股加上四大約束的具體操作
下午
股權激勵知識點講解：
股權結構設計
從實股到虛股
模擬路演：
2-3家企業現場展示本企業狀況，主講老師現場進行點評
從創業到上市各階段總覽
引入外部投資方的好處與風險
IPO中的股權稀釋考慮
虛擬股權：從分成到分紅
謙啟咨詢虛擬股權激勵的核心理念
如何科學動態分配股份額度和數量
如何合理把握股權分配相對數和絕對數
多種股權激勵方式的靈活應用
第二天
上午
股權激勵知識點講解：
股票也要上鎖
股權激勵方案設計講解：
四步設計股權激勵方法
四步設計股權激勵案例
期權的核心在于“未來選擇”
限制性股票的核心在于“兩頭設限”
期權與限制性股票的比較
新三板掛牌企業實施股權激勵的注意事項
【激勵診斷】業務節奏、現金狀況、人員需求等
【激勵分配】激勵對象：選人群、選個人、選平臺；激勵力度：總量測算，個量測算；內部股價：定價、出資、分配份額等
【激勵發放】激勵考核、發放、鎖定、兌現等
【激勵管理】退出機制、管理機構、管理制度等
下午
股權激勵方案設計演練：
結合本企業設計方案
現場工具操作
股權激勵方案設計套裝（標準版）講解
學員根據本企業實際情況進行現場演練
通過現場交流、點評完善思路
贈送工具
向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1. 經營管理
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表
2. 方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表-業務人員》
2.8《股權兌現測算表-非業務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》
3. 激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》
4. 實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規避資料匯編》
培訓講師：陳勇
·上海謙集醫療器械有限公司 董事長
·千集學院、上市成長網 創始人
·中國YBC（青年創業國際計劃） 創業導師
有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任大型上市公司九州通醫藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，精通戰略規劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。
獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線，實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊，推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等。
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