您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 全球三大商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程：TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)安排：
2020年6月12-13日廈門 9月11-12日武漢 10月30-31日北京
2020年11月6-7日深圳 12月18-19日廣州
課程對(duì)象：總經(jīng)理、CFO、COO、CTO、總監(jiān)等高層管理人員；市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及相關(guān)部門經(jīng)理等中層管理人員；各級(jí)總經(jīng)理、副總的后備人選等。
課程費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、打破企業(yè)固有的管理思維，提高資源利用率，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；
2、銳化管理者的市場(chǎng)敏銳性，提升其決策能力，幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
3、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升管理效能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
崗位收益：
1、培養(yǎng)商業(yè)管理思維，對(duì)商業(yè)運(yùn)作有全方位的認(rèn)知與掌握；
2、真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)初創(chuàng)、生存、成長(zhǎng)、騰飛到成熟的全部過(guò)程；
3、提升商業(yè)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)決策能力；
4、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略布局，調(diào)配各方資源，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力；
5、掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)和技巧，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行；
6、獲得多種高效管理工具：杜邦分析法、平衡記分卡等。
課程特色：
1、完成一場(chǎng)“燒腦+虐心”試煉：實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)5個(gè)發(fā)展階段、6個(gè)財(cái)務(wù)決策、48項(xiàng)商業(yè)決策過(guò)程，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境，突破慣性管理思維模式；
2、課程內(nèi)容匹配最前沿的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)紐交所及納斯達(dá)克上市公司數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)分析系統(tǒng)，搭建高仿真商業(yè)環(huán)境，幫助學(xué)員建立全面系統(tǒng)的思考能力，提高真實(shí)商業(yè)環(huán)境下的決策力；
3、課程為學(xué)員提供多種戰(zhàn)略管理工具，如平衡記分卡、全面預(yù)算管理、組織績(jī)效管理等，引導(dǎo)學(xué)員將工具運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，提升管理效能。
課程大綱：
一、1A期決策分析
1、產(chǎn)品定位概念；
2、戰(zhàn)略決策過(guò)程。
目標(biāo)：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)及產(chǎn)品研發(fā)的方法
2、了解組織架構(gòu)和決策流程的重要性
二、1B期決策分析
1、現(xiàn)金流概念
2、價(jià)格制定策略
目標(biāo)：
1、了解戰(zhàn)略制定的過(guò)程，確定戰(zhàn)略方向后，并采用適合的營(yíng)銷策略，初步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、如何采用適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利
三、2期決策分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
目標(biāo)：
1、通過(guò)完整的一個(gè)財(cái)務(wù)季度的決策，
2、讓學(xué)員了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系；
3、了解數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。
四、3期決策分析
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析框架和過(guò)程
目標(biāo)：
1、理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析要素（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間產(chǎn)品、定價(jià)、促銷、銷售等），
2、如何在擴(kuò)大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上確保盈利，
3、在競(jìng)爭(zhēng)分析的基礎(chǔ)上做出正確決策。
五、4期決策分析
1、ROE分析框架
2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、全面預(yù)算管理
目標(biāo)：
1、掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析方法；
2、懂得利用財(cái)務(wù)杠桿提高股東回報(bào)。
六、5期決策
七、6期結(jié)果公布
1、資產(chǎn)管理方法；
2、模擬商戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖
目標(biāo)：
1、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)分析工具控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的相互影響與控制方法
課程主講：態(tài)馬商戰(zhàn)TechMark課程高級(jí)培訓(xùn)師 張海明
曾擔(dān)任知名公司高管，擁有大型國(guó)企10 年工作經(jīng)歷，在統(tǒng)籌策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能將國(guó)外先進(jìn)的管理理念與中國(guó)企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、渠道等方面管理水平的提升。2009 年創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品，獲得了國(guó)家基金支持。
專業(yè)背景：參與TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程的研發(fā)和教學(xué)工作，并在教學(xué)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：全球著名商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程：TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬。
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