【培訓安排】2019年4月12日下午 廣州
【培訓費用】200元/人
【名師簡介】胡老師
·華揚資本高級合伙人，股權(quán)設計首席專家
·《股權(quán)激勵方案設計100課》總編
·歷任某大型家電集團大區(qū)督導、某咨詢公司項目總監(jiān)，超過12年的企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗
·深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會、中小企業(yè)服務中心、知名企業(yè)特邀股權(quán)講師
·實戰(zhàn)型股權(quán)激勵專家，長期活躍在項目一線，主持和參與過200多家企業(yè)的股權(quán)設計和股權(quán)激勵項目，對股權(quán)激勵有深刻理解和認知
【課程背景】
20年前的1997年，一位教授問任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？”任正非回答：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。
20年后的2017年，華為提前發(fā)放巨額年終獎時，任正非又說：華為哪里有什么人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。
企業(yè)不舍得分錢，一定出不來人才；企業(yè)舍得分錢，也不一定出得來人才�？墒欠皱X容易，分好錢難！核心在于是否將分錢與人才管理、企業(yè)發(fā)展進行了有機結(jié)合。
這些被無數(shù)人踩過的坑，你是否似曾相識，又是否是你一直纏繞于心的困惑：
坑一：某光電企業(yè)早已實施虛擬分紅，可是 5年下來除了員工收入增加，企業(yè)并沒有多大的發(fā)展，剛流露出想調(diào)整的想法，員工立即就吵翻了天。
坑二：某貿(mào)易公司實施虛擬分紅的前2年感覺效果很明顯，可是越往后，效果越差，一說終止實施，員工立馬不干。
坑三：某IC貿(mào)易公司年底分紅金額太大，極大影響企業(yè)現(xiàn)金流，老板不得不把房子抵押了貸款借給公司備貨。
坑四：某企業(yè)每到年底開股權(quán)分紅大會，往往演變成扯皮大會，總有人質(zhì)疑為什么有人什么也不干，分得還多；而有人累死累活有業(yè)績，分得還少。
……
本次活動緊密圍繞企業(yè)實施虛擬分紅過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，通過剖析一個個實際案例，幫助企業(yè)科學分紅，讓企業(yè)分得越多，發(fā)展越快！
如何拿增量分？又如何拿存量分？
分紅的總量設計成多少？
分紅是一次到位還是分批兌現(xiàn)？
分紅如何與個人表現(xiàn)結(jié)合進行動態(tài)調(diào)整？
分紅發(fā)放時怎么設計？
參與分紅要不要員工掏錢？
……
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