讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理教練和領(lǐng)袖：頂層設(shè)計與股權(quán)戰(zhàn)略
雙度修煉：頂層設(shè)計六項機制、股權(quán)激勵八步運營
【課程價值】
1、實戰(zhàn)總結(jié)：16年3家集團公司，50多家分子公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，親歷三次創(chuàng)業(yè)歷程的成與敗經(jīng)驗；
2、工具課程：課程采用工具化和案例化研發(fā)模式，學員可以做到現(xiàn)學現(xiàn)用，可以快速進行落地；
3、持續(xù)落地：課程結(jié)束后，參訓學員如有問題，還可持續(xù)進行問題交流與輔導，讓落地持續(xù)進行；
4、人脈打造：優(yōu)質(zhì)項目，導師還可提供全國39個銷售網(wǎng)點資源的共享，共建共享蜂巢經(jīng)濟新模式；
【會議時間】7月8號（9:00-12:00、14:00-17:30、19:00-21:30）
【參加人數(shù)】50人以內(nèi)
【課程投資】原價1980元/人，北京首期680元/人
【邀請對象】僅限董事長，總裁、總經(jīng)理（企業(yè)第一負責人）
【課程地點】北京君怡酒店
【主訓導師】鄭文生老師
·余世維教育集團董事、總裁、余世維嫡傳弟子之一
·領(lǐng)航咨詢創(chuàng)始人、君融資本發(fā)起人
·廈門大學經(jīng)濟學院特聘講師、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長
·廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長、曾擔任過60多家上市和集團公司戰(zhàn)略顧問
·被政府領(lǐng)導和行業(yè)單位評價為“最具咨詢實力的咨詢專家”
【價值見證】新大陸科技集團公司 中能電氣股份有限公司 航標控股有限公司 博思軟件科技股份有限公司 青蛙王子（中國）日化有限公司 中康集團 永榮控股 納川股份 中國保利集團公司 HTT 夢嬌蘭日化 西河衛(wèi)浴 慧舟科技 RICHES 田森 中軟海晟 盛豐物流 J0M00九牧
【課程大綱】
上午 頂層設(shè)計
1、三會管理：如何做好股東會、董事會、監(jiān)事會的三會管理；
2、四位一體：如何通過戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、激勵四位一體管理模式；
3、高管激勵：如何設(shè)計高管激勵與考核方式，讓高管全力以赴；
4、股權(quán)管理：如何通過股權(quán)激勵擊激活公司的戰(zhàn)略和資源；
5、組織設(shè)計：如何設(shè)計相互制約的高層組織體系；
6、督導體系：如何通過財務(wù)和人力管控，建立公司的良性運營體系；
7、資本戰(zhàn)略：如何設(shè)計和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑；
8、回報管理：如何設(shè)計股東和投資人的回報管理機制；
下午 股權(quán)激勵
1、平臺經(jīng)營定量：如何讓同一平臺，經(jīng)營出與眾不同的價值；
2、團隊股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊把公司當成自己的公司經(jīng)營；
3、股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發(fā)展共識；
4、股權(quán)退出方式：如何設(shè)計進、退自如的股權(quán)激勵模式；
5、股權(quán)合約撰寫：如何起草股權(quán)激勵合約，讓法律和人情同時存在；
6、股東決算數(shù)據(jù)：如何讓財務(wù)團隊定期做好財報，建立股東的安全感；
7、資本運作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅(qū)動股權(quán)的管理價值；
8、股權(quán)問題處理：如果合不下去，如何進行股權(quán)問題處理；
晚上 圓桌私董會
解決個性問題
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