小老板在愁，中老板在挺，大老板輾轉(zhuǎn)難眠；
企業(yè)家們冥思苦想，卻又束手無策的是……
【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？
【為什么】車間里的跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工卻視而不見？
【為什么】開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？
【為什么】營銷費用、管理費用越來越高，層層審批也無濟于事？
【為什么】薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善？
【為什么】代理商賺錢，您的直營店卻在大面積虧損？
【為什么】苦苦奮斗多年，只見年紀(jì)大，不見公司大！只見白發(fā)多，不見利潤多！
股權(quán)激勵是什么？
股權(quán)激勵不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創(chuàng)造更多的利潤，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！
股改不是改股！只有經(jīng)營性的股權(quán)激勵才能保證企業(yè)基業(yè)長青。
股改7問：
第一，給您講股改的老師，是實體上市公司企業(yè)家？還是培訓(xùn)師？
第二，給您講集團(tuán)管控的老師，自己的企業(yè)是集團(tuán)公司嗎？
第三，給您講股改的老師，講的是未經(jīng)實踐、東拼西湊的“武林秘籍”？還是權(quán)威經(jīng)濟學(xué)家推崇的股改理論體系？
第四，給您講股改方案的老師，是股改理論25年的實踐者嗎？
第五，給您講股權(quán)激勵的老師，給自己的員工發(fā)過30億期權(quán)嗎？
第六，給您制定股改方案的機構(gòu)，有幫扶上百家企業(yè)成功股改的項目經(jīng)驗嗎？
第七，給您講華為、阿里、復(fù)星股權(quán)設(shè)計的老師，有股改過這些企業(yè)嗎？
中國唯一由上市公司董事長親自講解的《共享制企業(yè)股權(quán)激勵方案班》，不僅讓您拿到一套解決上述問題的、可落地執(zhí)行的股權(quán)激勵方案，更能通過專業(yè)指導(dǎo)的協(xié)助讓您取得不斷精進(jìn)的結(jié)果。
實現(xiàn)公司從代理制走向共享制，變勞資對抗為勞資一家；
從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保诠蓹?quán)激勵制度的引領(lǐng)下，全面再造管理。
讓企業(yè)更為合理、有效的對接資本市場；
有效解決家族企業(yè)傳承問題！
郭凡生攜法律、稅務(wù)、投資專家團(tuán)隊助您打造股改之路！
主講：郭凡生，慧聰國際董事局主席(02280.HK)
1978年：入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的特殊一代。
1982年：在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。
1990年：因各種原因下海經(jīng)商。十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情——慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人。
2003年：慧聰網(wǎng)在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。
他本人則成為國內(nèi)知識經(jīng)濟的倡導(dǎo)人和先行者。在從事企業(yè)經(jīng)營管理實踐的同時，他一直沒有間斷對中國家族企業(yè)成長模式的理論探索與學(xué)術(shù)思考。他的思想源于實踐，邏輯順暢，體系嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽為“中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父”。
60余位專業(yè)指導(dǎo)老師現(xiàn)場輔導(dǎo)
課程配備六十余位股權(quán)激勵專業(yè)指導(dǎo)老師帶組，輔導(dǎo)您出方案。他們都出自國內(nèi)外的名校，擁有碩士及以上的正規(guī)學(xué)歷，擁有各種類型企業(yè)股權(quán)激勵方案落地實施的操刀經(jīng)驗。
案例式教學(xué) 個性化指導(dǎo)：
1、案例式教學(xué)，借鑒真實股改效果的案例，排除垃圾案例：
國際大公司案例的以訛傳訛；上市公司的公關(guān)、包裝案例；
管理學(xué)實踐的"拿來主義”、唯理論的“本本主義”研究案例、研究自己。
2、個性化指導(dǎo)，量身定制本企業(yè)方案:
慧聰書院上萬股改案例庫參考借鑒；
指導(dǎo)老師責(zé)任制，一企一案，量身定制方案；
同組同行業(yè)企業(yè)家相互探討，共同完善方案；
郭凡生老師、法律、稅務(wù)、投資專家點評把關(guān)方案；
股改案例及效果：
慧聰書院引領(lǐng)萬家民營企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)激勵改革，并取得了豐碩成果，這些實踐經(jīng)驗的總結(jié)又使方案班更具指導(dǎo)價值和實戰(zhàn)意義。
樊文花化妝品（42期）：股改一年半，新增店鋪600余家，年度分紅超過1800萬，并且所開直營店95%以上盈利。
巴奴毛肚火鍋（8期）：股改一年，超預(yù)算完成2058萬，大大鞏固鄭州當(dāng)?shù)鼗疱佇袠I(yè)領(lǐng)軍的寶座。
歐文教育（40期）：2014年6月股改方案落地，半年后利潤超目標(biāo)860萬。2015年利潤超目標(biāo)1740萬。
四季民福（5期）：股改五年，利潤凈增2000多萬，成為享譽北京的餐飲后起之秀，2015年利潤同比再增31%。
上海青客（40期）：專注線上公寓租賃，股改一年半后營業(yè)收入增長3倍，已獲B輪融資。
小放牛餐飲（10期）：股改兩年，2014年同期利潤增長61%，2015年利潤同比再增66%。
北京朗惠時代家居（29期）：股改兩年，業(yè)績增長超40%，在東鵬控股（03386.HK）300多家經(jīng)銷商中排名領(lǐng)先。
倍舒特婦幼衛(wèi)生巾（10期）：股改一年，銷售體系利潤超指標(biāo)1800萬元，產(chǎn)品市場占有率迅速提升。
酷豆丁童車（41期）：2015年與2014年相比，收入增長20%以上，利潤增長40%以上。
四季沐歌、太陽雨、索芙特、海德集團(tuán)、全聚德、海王星辰、方太廚具、光韻達(dá)光電科技、捷安特、博洛尼家居、絕味鴨脖、金夫人攝影、金意陶、萬泰建設(shè)、箭牌衛(wèi)浴、三信超市、西貝餐飲、老才臣、權(quán)金城、小護(hù)士、匯仁醫(yī)藥、太子龍、七格格服飾、酒仙網(wǎng)、雪原乳業(yè)、賽維干洗、星宇通訊、希伯萊皮具、和勤通訊、陜西天元、火炬電子、北斗星通導(dǎo)航技術(shù)、面對面集團(tuán)、明致醫(yī)療、57度湘、佩爾優(yōu)節(jié)能、芭蒂娜服飾、上海旭博幕墻、常寶股份等企業(yè)家全程研修，制定方案，認(rèn)真落地，且已碩果累累。
課程流程：
第一天：理論課程郭凡生老師全程親自授課；按照企業(yè)類型分組學(xué)習(xí)。
第二天：理論課程和案例結(jié)合，并請老學(xué)員現(xiàn)場分享真實成功方案
第三天：出方案，專業(yè)咨詢老師講解行業(yè)案例；單獨輔導(dǎo)企業(yè)制作個性方案；學(xué)員做出本企業(yè)方案。
第四天：模擬董事會，每個人講本企業(yè)方案；評己論人，相互討論中完善方案；
第五天：模擬股東大會，標(biāo)準(zhǔn)路演流程設(shè)計；郭凡生老師與投資、稅務(wù)等多名專家現(xiàn)場精彩點評。
課后服務(wù)：
·終身免費復(fù)訓(xùn)
·輔導(dǎo)老師責(zé)任制，長久跟蹤企業(yè)
·不僅幫您制定方案，更協(xié)助您推進(jìn)方案的實施及后期的效果跟蹤
箴言錄：
郭老師的課激發(fā)了我很多想法，聽了案例，又通過跟各位老板的溝通，五天之內(nèi)促成了我們企業(yè)的股權(quán)激勵方案。如果我早有這個機會參加這個課程，就能更早的吸引更多的人才，讓這些人才干企業(yè)的活像干自家的活一樣，那我的企業(yè)一定會發(fā)展的更快。
——博洛尼整體家裝 董事長 蔡明
郭總的課程讓我知道了怎么分錢，以前看員工辛苦我就亂分錢，經(jīng)理人就說我在擾亂公司制度，現(xiàn)在我終于找到了最合理的分錢方法來回報他們。
——希伯來皮具 董事長 林麗珊
為什么加盟店總比直營店效益好？連鎖門店要是不股改就沒有未來。
——三信實業(yè) 董事長 鄧小華
“變革激勵制度在先，提升管理制度在后”，就這一句話，這幾天的學(xué)費值了。企業(yè)里老板和員工都是在博弈：老板總是覺得，你先做出貢獻(xiàn)來，我就給你更多的錢。員工總覺得，你先給我更多的錢，我才能做出大的貢獻(xiàn)。股改不是首先去要求經(jīng)理人，而是首先去提升老板。我先表現(xiàn)出我的誠意，我先給你錢，總有人能夠做出更大的貢獻(xiàn)，即使現(xiàn)在的人不能，只要有這種制度，也總能找到去給公司創(chuàng)造更大利潤的人。
——杭州新銳信息技術(shù) 董事長 金炎軍
我推開所有事情來郭總的課堂學(xué)習(xí)，讓我確實感受到，郭總在這個領(lǐng)域一定是前無古人，后面也很難有來者。這是我們在座各位的幸運，這是中國每一位企業(yè)家的幸運。真的很不容易，在我們中國人中有這么一位偉大的老師，帶領(lǐng)我們中小企業(yè)走向發(fā)展，走向世界。我們企業(yè)跟慧聰書院已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。
——太陽雨、四季沐歌集團(tuán) 董事長 徐新建
【培訓(xùn)對象】
董事長、股東及企業(yè)高級管理人員
【時間地點】
第77期：2019年5月30日-6月3日（每年八期，每期五天四夜）
課程地點：北京·釣魚臺國賓館
【課程費用】
課程費用：每家企業(yè)4.8萬元來3人，超過3人，每加1人加1萬元。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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