利出一孔，力出一孔
——華為以奮斗者為本的股權(quán)激勵與非物資激勵體系
【課程時間】：2016年6月24日；10月22日
【學(xué)習(xí)課時】：1天，6小時。上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
【培訓(xùn)地點】：上海
【學(xué)習(xí)費用】：9800元/人
【授課講師】：原華為人力資源高管
【培訓(xùn)對象】：公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營團隊集體參加本次學(xué)習(xí)）
【課程大綱】
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風(fēng)險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為激勵機制的設(shè)計特別是早期實施的員工持股計劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
課程大綱：
1. 激勵，為戰(zhàn)略服務(wù)
對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
戰(zhàn)略對激勵的訴求
要建立什么樣的激勵體系（激勵導(dǎo)向、勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）
激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
2. 激勵體系總體規(guī)劃
基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)
激勵體系的作用定位
激勵架構(gòu)設(shè)計
構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的。
3. 華為物質(zhì)激勵實踐
華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗;
工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點）詳細(xì)設(shè)計方案；
4. 華為非物質(zhì)激勵實踐
非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向；
非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；
如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達(dá)到最佳激勵效果。
【講師介紹】
原華為人力資源高管
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