培訓(xùn)安排：2018年8月3-4日 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人
主講老師：池強(qiáng)（清華大學(xué)工商管理碩士）
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
課程目標(biāo)：
幫助中高層建立戰(zhàn)略管理的理念意識(shí)和知識(shí)框架
如何更好的保證戰(zhàn)略的落地執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
課程大綱：
引言 轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國企業(yè)普遍存在的重大問題-戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)
中國是戰(zhàn)略大國
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例1：某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
第二篇 用戰(zhàn)略工具進(jìn)行創(chuàng)新
戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的現(xiàn)狀
戰(zhàn)略理論演變的環(huán)境考量
戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的特點(diǎn)及應(yīng)用
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
學(xué)習(xí)下述戰(zhàn)略工具并嘗試創(chuàng)新
工具1：戰(zhàn)略分析模型
工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
工具3：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣、業(yè)務(wù)集群分析
工具4：邁克爾波特的競(jìng)爭五力模型
工具5：SWOT分析與道斯矩陣
工具6：經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣
工具7：戰(zhàn)略鐘與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型
案例2：工具3的創(chuàng)新過程分析
第三篇 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
基于產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣及業(yè)務(wù)集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略創(chuàng)新
業(yè)務(wù)矩陣及戰(zhàn)略創(chuàng)新
業(yè)務(wù)復(fù)雜度與業(yè)務(wù)集群
融合或跨界的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例3：基于業(yè)務(wù)第三維（復(fù)雜度）的戰(zhàn)略創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生基礎(chǔ)
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)+的要素
互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革
互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例4：傳統(tǒng)制造企業(yè)的基于內(nèi)部重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新
基于大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)的基本知識(shí)
大數(shù)據(jù)的價(jià)值判斷
大數(shù)據(jù)帶來的六種戰(zhàn)略創(chuàng)新方向
基于平臺(tái)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例5：某企業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)新
資本運(yùn)作戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)的基本成長模式
資本運(yùn)營戰(zhàn)略的屬性
通過以并購為核心的資本運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新
并購的融資策略
并購的投資策略
并購目標(biāo)選擇與確定
并購整合與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例6：某上市公司通過并購實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
培訓(xùn)講師：池強(qiáng)
·清華大學(xué)工商管理碩士
·國防科技大學(xué)工學(xué)碩士
·廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
·湖南省中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
·北京大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
·清華大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
·上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
·全國營銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
·全國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
·全國管理咨詢師考試教材編委
授課風(fēng)格：
課程通過案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)及工具演練。課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)研討；強(qiáng)調(diào)參與；強(qiáng)調(diào)以身邊的企業(yè)為研究案例；鼓勵(lì)學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實(shí)際問題，老師在課堂現(xiàn)場(chǎng)謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。
授課經(jīng)驗(yàn)：
中國電信、中國聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州中小企業(yè)服務(wù)中心、深圳中小企業(yè)服務(wù)中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心、寶鋼集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳天威股份公司、深圳遠(yuǎn)望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團(tuán)、深圳風(fēng)火傳媒集團(tuán)、深圳電視購物頻道（怡和購物）、深圳硅谷動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營公司、深圳兆方集團(tuán)、深圳曼妮芬公司、深圳不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司、珠海寶萊特股份公司、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團(tuán)、廣州正鼎醫(yī)藥集團(tuán)、河南泰成集團(tuán)、河南恒輝集團(tuán)、河南永豐集團(tuán)、湖南稻之道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標(biāo)科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)等等……
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