您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 2016轉(zhuǎn)型第一課：金錯刀教你移動互聯(lián)網(wǎng)時代的爆品方法論和場景革命傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入深水區(qū)！
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最大的難題還是不會干！
2016爆品總裁營年度迭代升級！
過去的2年多時間里，共計5000多位創(chuàng)始人走進我們的實戰(zhàn)課堂，（如方太董事長茅忠群、九陽董事長王旭寧、博洛尼董事長蔡明、房多多CEO段毅、麻辣誘惑董事長韓東、實創(chuàng)裝飾董事長孫威、酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰、劉一手火鍋董事長劉梅、倍輕松董事長馬赫廷，三個爸爸創(chuàng)始人戴賽鷹等），共計100多家企業(yè)邀請我過去內(nèi)訓(xùn)授課（如小米、海爾、聯(lián)想、惠普、TCL、酷派、中國移動、中國電信、美的、方太、高德地圖、UC、唯品會、安踏等等）。2015年年底，我閉關(guān)3個月，更加深切感受到傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的深水區(qū)焦慮：如何把互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真刀實槍的落地？
我更堅決的答案：爆品是檢驗轉(zhuǎn)型落地的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
在工業(yè)時代，企業(yè)要成功最重要的是“要定個位”；在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要成功最重要的是“要爆品下”。爆品戰(zhàn)略就是互聯(lián)網(wǎng)時代的定位！
在過去的2年中，爆品總裁營被市場稱為為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一課，從方法到工具，再到社群，不講思維，不打雞血，不成功學(xué)，只真刀真槍為大家解決轉(zhuǎn)型難題，現(xiàn)場直接爆品打造實戰(zhàn)。九陽鐵釜、小米凈水器、三個爸爸空氣凈化器等爆品，都是微創(chuàng)新學(xué)員的產(chǎn)品。
培訓(xùn)最大的難題，就是落地！金錯刀3月閉關(guān)最大的升級，就是落地！從互聯(lián)網(wǎng)理念到爆品戰(zhàn)略解決方案！3年25次迭代5000個創(chuàng)始人學(xué)員的口碑驗證，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一課，微創(chuàng)新學(xué)院2016年3大落地升級：
不是講互聯(lián)網(wǎng)思維，是互聯(lián)網(wǎng)行動。不是看法，是可落地的干法。
爆品戰(zhàn)略“金三角方法論”及落地：
爆品是一套全新的方法論，簡而言之，爆品=最讓用戶可感知的強價值點產(chǎn)品。正如雷軍在《爆品戰(zhàn)略》一書的序中所說：在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，要想成功，必須要有做出爆品，引爆市場的產(chǎn)品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。
金三角法則一：痛點法則，如何找到用戶最可感知的那一根針，3大落地法則9大工具。
金三角法則二：尖叫點法則，如何找到干掉對手的最強價值點，而不是靠廣告。3大落地法則9大工具。
金三角法則三：爆點法則，如何用互聯(lián)網(wǎng)引爆用戶的營銷能量。3大落地法則9大工具。
小米、九陽、實創(chuàng)等第一手的落地秘笈和血淚教訓(xùn)：有親身參與的小米行動秘笈的正見，更有100多家微創(chuàng)新學(xué)員的血淚落地實戰(zhàn)。
金錯刀攜實戰(zhàn)講師3天2夜，用案例、工具、教訓(xùn)，50位創(chuàng)始人的深度互動，劈開大腦。
爆品都是PK出來的，現(xiàn)場用自己的爆品PK。第一名獲得金錯刀頻道價值10萬的推廣資源。
課后加入創(chuàng)始人實戰(zhàn)社群，互相啟發(fā)，互相提升，用學(xué)員親身最實戰(zhàn)、最血腥的案例，武裝自己的行動。不光自己動，還要帶團隊一起行動。
我們的價值觀：一切只為成就產(chǎn)品家。
一個爆品“金三角法則”，3大爆品落地法則，9大方法，24大工具，12個深案例，4次實戰(zhàn)演練。3天2夜，限50人的小班授課。只針對：1，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長與高管，2，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人。
=========本期爆品戰(zhàn)略主講導(dǎo)師：金錯刀=========
=========本期嘉賓導(dǎo)師=========
吳聲：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新加速器場景實驗室創(chuàng)始人，羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人，京東前高級副總裁，《場景革命》作者
紀(jì)中展：微創(chuàng)新學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人 爆品實戰(zhàn)顧問
=========往期參訓(xùn)企業(yè)及聲音=========
曾參訓(xùn)企業(yè)：小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會公司等…….
明星學(xué)員：方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務(wù)副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等。
九陽董事長王旭寧
評價：通過爆品戰(zhàn)略，了解到互聯(lián)網(wǎng)思維模式與傳統(tǒng)經(jīng)驗?zāi)Ｊ降膮^(qū)別，同時，也讓我對我公司未來的轉(zhuǎn)型方向有了一定的認識。在如何尋找用戶痛點，尖叫點和爆點中有了一定的提高，并為未來企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)打下基礎(chǔ)。
戴賽鷹：三個爸爸智能空氣凈化器創(chuàng)始人
評價：三個爸爸從一個默默無聞的初創(chuàng)品牌，連產(chǎn)品都沒有，然后做到京東眾籌的第一，全國眾籌的第一，爆品打法至關(guān)重要。
科寶博洛尼董事長蔡明：
評價：過去中國企業(yè)家一直是靠得渠道得天下，未來是產(chǎn)品家的時代。
實創(chuàng)裝飾董事長孫威：
評價：企業(yè)遠離了客戶，我更遠離了客戶，利用微創(chuàng)新爆品方法梳理了過去的成功、失敗。做到了正確的歸固，重新定義族群提煉B格，尋找國民性痛點和企業(yè)的一級痛點，我來之前企業(yè)層級已經(jīng)從九級降到四級， 回去后，改到三級。通過用戶的參與引爆爆點。不愧為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一課。
=========3天2晚課程安排=========
【第一天上午】爆品戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時代的定位
1、小米手機的顛覆：兵不血刃
2、爆品戰(zhàn)略為什么？
3、最大的黑手：流量黑暗森林
4、搞不定流量是傳統(tǒng)企業(yè)的最大災(zāi)難
5、90%的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是假的
6、爆品戰(zhàn)略是什么？
7、爆品的一大軸心：價值錨
8、互聯(lián)網(wǎng)價值錨VS傳統(tǒng)的信任狀
9、爆品戰(zhàn)略“金三角法則”
【案例教學(xué)法】九陽、小米移動電源，一個案例告訴你爆品戰(zhàn)略
【第一天下午】痛點法則：如何找一級痛點？
法則一：找風(fēng)口
1、雷軍從金山到小米最大的坑
2、風(fēng)口背后：不要戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
3、找風(fēng)口的3大落地工具
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
法則二：用戶畫像
1、搞定用戶先搞定用戶畫像
2、價值1000萬的用戶畫像工具
3、數(shù)據(jù)拷問是找痛點的核武器
法則三 找一級痛點
1、傳統(tǒng)企業(yè)最大軟肋：找痛點不給力
2、找痛點背后：找用戶最可感知的點
3、一級痛點隱藏的很深
4、找痛點一級法則：貪嗔癡機制
【案例教學(xué)法】小米手機PK聯(lián)想手機，一個案例告訴你痛點法則
【案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)】找到本期案例對象的一級痛點？
【第一天晚上】學(xué)員企業(yè)案例研討分析
實戰(zhàn)顧問協(xié)助每位學(xué)員梳理痛點法則
1、我公司的用戶畫像清晰嗎？
2、什么是我公司的品類本質(zhì)：貪嗔癡？
3、用戶的一級痛點清晰嗎？
【第二天上午】尖叫點法則：爆品研發(fā)工具
法則一：做流量產(chǎn)品
1、把痛點變成用戶可感知的解決方案
2、減法和聚焦：一個最極致的賣點
3、流量產(chǎn)品設(shè)計的3個落地工具
法則二：做口碑——強價值點研發(fā)
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、實戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時刻
4、口碑法則：超越預(yù)期
5、口碑法則：硬體驗
6、口碑法則：跑個分
法則三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、激發(fā)用戶投票權(quán)
【案例教學(xué)法】舒華PK億健，一個案例告訴你尖叫點法則
【案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)】找到本期案例對象的一個尖叫點？
【第二天下午】爆品大咖導(dǎo)師親身復(fù)盤分享
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新加速器場景實驗室創(chuàng)始人吳聲分享：爆品戰(zhàn)略的場景想象
深度爆品研討，學(xué)員企業(yè)爆品案例現(xiàn)場分析
【第二天晚上】學(xué)員企業(yè)案例研討分析
實戰(zhàn)顧問協(xié)助每位學(xué)員梳理尖叫點法則
1、我公司有流量產(chǎn)品嗎？
2、如何找到自己的價值錨？
3、如何讓自己的強價值點超預(yù)期？
【第三天上午】爆點營銷：如何用互聯(lián)網(wǎng)營銷引爆？
1、從大眾傳播到分眾傳播產(chǎn)生了什么革命
2、如何劈開用戶的腦海
3、如何用粉絲經(jīng)濟放大參與感
4、爆點法則1：人格體的革命
5、爆點法則2：放大用戶參與感
6、爆點法則3：事件營銷
7、撕逼營銷是關(guān)鍵一課
【案例教學(xué)法】神州PK易到，一個案例告訴你爆點法則
【案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)】找到本期案例對象的爆點營銷節(jié)點？
【第三天下午】現(xiàn)場爆品行動方案+爆品PK賽
銳取科技創(chuàng)始人張秋分享：如何用爆品變企業(yè)危機為新三板明星
爆品PK賽： 現(xiàn)場做出爆品行動方案
爆品總裁營26期結(jié)業(yè)儀式
=========報名指南=========
本期《微創(chuàng)新·爆品戰(zhàn)略》總裁營第26期（限額50位）
開課時間：2016年5月20-21-22日
開課地點：北京
課程費用：封測價 15800元（含3天午飯、2天晚餐，及培訓(xùn)教材）
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
