培訓安排：2015年8月28日 上海
培訓費用：2180元/人（現場支付） 1800元/人（課前付款）
培訓對象：企業各級管理人員，人力資源管理及企業文化專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
培訓方式：課堂講授、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
培訓背景：
為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業；為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙；為什么中國企業的制度成本高（心理契約的天然缺陷）；為什么企業分權分利就分心。為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才；為什么優秀公司重視企業文化。企業如何進行文化繼承與創新；美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
課程目標：
1、明確什么是企業文化
2、明確企業文化的層次和內容
3、掌握企業文化建設和管理的方法、原則和步驟
4、掌握如何減少內耗，提高效率，提高企業執行力，塑造優秀企業文化
5、能夠建立一套符合您企業實際情況的企業文化體系… …
課程特色：
1、系統性：包含企業文化體系設計及管理的各個方面完整，系統
2、實戰性：著重講授企業文化體系設計及日常管理的常用工具的應用
3、操作性：結合實際課堂演練，并奉送制度、工具和表格
課程大綱：
1、什么是企業文化？企業文化的要點是什么？
2、案例分析:阿里巴巴的文化內容
3、企業文化的含義（內涵）
形成組織效能的——共同認知系統
大家都能認可的——習慣性行為方式
隱含在價值觀背后的——基本假設系統
企業成員間達成的——團隊心理契約
4、企業文化的內容
理念層的文化
制度層的文化
物質層的文化
5、企業文化的特點：
特異性（也意味著多樣性）
傳播性（感染性）
排他性（強迫性）
發展性
人文性
6、企業文化的作用
7、如何進行企業文化建設（重點）
理念體系建設（步驟、方法、案例）
制度體系建設（步驟、方法、案例）
物質體系建設（步驟、方法、案例）
8、如何使文化落地（重點）
企業文化落地的步驟
如何提煉、培訓、運用文化理念
如何與文化理念相呼應，策劃并實施具有文化功能的主題活動
如何使理念與行為的相互促進和發展
企業文化落地過程中的常見問題
案例：阿里巴巴的企業文化如何落地 |
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