【上課時間】2013年12月20日
【上課地點】北京市海淀區(qū)中關村大街59號匯賢大廈C座705教室
【收費標準】6600元/人 含午餐、講義、茶點，教材，沙龍活動等。 交通等費用自理。
【學員對象】本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團風險和內控體系建設。以下相關人士可參加本課程學習：
·董事長、董事、監(jiān)事
·總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
·財務、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人
【課程背景】
集團企業(yè)在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢等利益的同時，隨著資產規(guī)模的擴大、涉足產業(yè)的增加、所屬子公司地域分布趨于分散，企業(yè)所面臨的各種投資、運營、管理風險也顯著放大，對集團管控能力，特別是風險管理和內部控制體系提出了更高的要求。
風險管控指的是通過風險管理體系來實現(xiàn)集團公司管控的要求。企業(yè)集團由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營方向多元化，勢必使得對風險的嗅覺敏感度降低，造成風險對應能力下降。嚴峻的形勢更加要求企業(yè)集團必須重視風險管控，從而能夠識別潛在的風險，并且針對潛在的風險研究對策。集團企業(yè)風險管控必須解決如下核心問題：
為了適應全球化，信息化，全球金融管制開放帶來的風險，
抓住新事務，新商業(yè)模式的機遇
減小進入陌生經(jīng)營領域或地域的盲目性，
平抑不確定性的波動
強化戰(zhàn)略執(zhí)行的可控性
集團管控的內控體系的建立是在對內部控制涉及層次、控制五大要素以及控制類別等進行分析的基礎上構建而成。
第一層次：基于管控體系，構筑母公司層面內控體系(主要是母公司戰(zhàn)略定位和母公司自身運作，以及母公司出資人職能履行三個部分)
第二層次:子公司管控內控體系(母公司對子公司的治理，以及子公司戰(zhàn)略與運作等子公司的十四個管控子體系)
第三層次：母公司對子公司內控體系的管理，監(jiān)督與優(yōu)化體系
【課程主要特色】
關注國內外內控與風險管理的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新，創(chuàng)造性的提出了集團風險管控這一全新概念；
通過多年的實踐積累與理論創(chuàng)新，把內控體系、風險管理體系與集團管控體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架；
多個行業(yè)的案例研究（安然、世通、中海油、美國次貸危機、GE等），將開闊思路、提供借鑒。
【主講專家】白萬綱先生
中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；
國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；
多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團。
【課程目標】
本課程將幫助您學習并了解集團風險及內控管理體系的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習：
了解國內外內控與風險管理的歷史、沿革、創(chuàng)新與實踐，包括AS/NZS4360標準、COSO框架等；
了解上市公司監(jiān)管、金融市場監(jiān)管相關政策，以及與它們與全面風險管理的關系；
學習《中央企業(yè)風險管理指引》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的內涵與操作思路，掌握構建內控與風險管理體系的工具與方法；
關于集團型企業(yè)多層級風險管控的操作模式。
【課程內容】
1. 風險管理首先必須基于管控
1) 集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險
2) 關于集團型公司及其風險
3) 集團管控體系的建立
4) 集團管控的運作
5) 集團管控的誤區(qū)
6) 集團管控與風險管控
7) 如何正確理解全面風險管理體系
8) 多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控
9) 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
2. 全面風險管理體系與全面風險管控體系
1) 風險管理體系和風險管控體系
2) 全面風險管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán)
3)全面風險管理的五大步驟（收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進）
4) 長實集團風險管控案例
3. 內控體系發(fā)展
1) 內控的定義
2) 內控的原理和機制
3) 內控的種類
4) 第一階段:狹義的內控--傳統(tǒng)的財務內控
5) 第二階段:管理內控體系
6) 第三階段:基于COSO的內控體系
4. 《內部控制規(guī)范》解讀
1) 我國為什么要制定內部控制規(guī)范
2) 我國制訂規(guī)范有何法律依據(jù)
3) 內部控制規(guī)范的整體結構是怎樣的
4) 案例：美國后安然時代的內控形勢及對我國的借鑒
5. 內部控制的框架與實施
1) 內控體系
2) 山明水秀還是烏煙瘴氣——控制環(huán)境
3) 火眼睛睛還是老眼昏花——風險評估
4) 天羅地網(wǎng)還是網(wǎng)開一面——控制活動
5) 未來之路還是絲綢之路——信息與溝通
6) 十年一日還是一日十年——持續(xù)監(jiān)控
6. 自建的內控體系與母公司監(jiān)控下建設的內控體系
1) 自建內控體系的缺陷
2) 母公司監(jiān)控下的內控體系的建設(管控體系)
3) 戰(zhàn)略性建立內控體系—基于管理體系設計的內控
4) 母公司主導建立內控的十二種手段
5) 內控制度與流程建立的原理
7. 基于內控體系的集團化運作
1) 母子公司管控體系
2) 治理管控
3) 戰(zhàn)略管控線
4) 財務管控線
5) 人力資源管控線
6) 計劃/預算管控線
7) 審計稽核管控線
8) 運營管控線
8. 案例解析（穿插于課程中）
9. 問題解答與研討 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
