如何正確理解企業(yè)文化及其價(jià)值？
如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？
如何有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與各級(jí)管理者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用？
如何開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研診斷？
如何科學(xué)完整地構(gòu)建企業(yè)文化體系？
如何讓企業(yè)文化工作真正落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效？
如何讓企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的實(shí)際需要？
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化？
••••••你的疑問(wèn)，在這里都有答案！
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期健康發(fā)展有著決定性影響。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢？
一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專(zhuān)業(yè)化人才！
“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程，自2009年6月份正式推出以來(lái)，已令近三百位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。參加過(guò)的企業(yè)有湖南中聯(lián)重科、佛燃股份、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、招商證券、百麗、廣百股份、羅萊家紡、中信銀行、人人樂(lè)、比亞迪、八馬茶業(yè)、怡亞通、中航地產(chǎn)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、萬(wàn)科、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、富士康、愛(ài)迪爾珠寶等。
我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者，為更多中國(guó)企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！
【開(kāi)營(yíng)時(shí)間】2015年10月23—24日
【培訓(xùn)場(chǎng)所】廣東•深圳市南山•青青世界
【適宜對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)／總經(jīng)理等
【參訓(xùn)人數(shù)】20人左右
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】培訓(xùn)費(fèi)4800.00元/人（含講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、2中餐1晚餐、課間茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書(shū)、紀(jì)念品等費(fèi)用）；不含住宿費(fèi)。
【課程價(jià)值】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“CSC企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；
2、迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實(shí)操方法；
3、加入“CCO俱樂(lè)部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；
4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專(zhuān)家的長(zhǎng)期溝通渠道；
5、長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物。
【課程大綱】（注：實(shí)際授課的內(nèi)容側(cè)重及案例選擇，將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員具體構(gòu)成與需求，而相應(yīng)調(diào)整）
第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色
一、什么是企業(yè)文化管理者
1、企業(yè)文化管理者定義
2、中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官”
案例：不同企業(yè)首席文化官職責(zé)比較
二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)
研討：企業(yè)文化管理者全職責(zé)
第二模塊 企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化
1、企業(yè)文化不是“文化”
案例分享：百歲藍(lán)色巨人的商業(yè)模式
2、企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)定義
案例：這些公司是什么“文化”
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)
（一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)
1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營(yíng)/是最有效的管理•••
2、企業(yè)文化有益人之用
案例：手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾•••
（二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致
2、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
CSC企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
案例：萬(wàn)科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團(tuán)/稻盛和夫•••
第三模塊 如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷——
一、企業(yè)文化診斷的總體原則
企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評(píng)估模型
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析
三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧
1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容
2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法
3、問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
4、重點(diǎn)訪談的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
5、文獻(xiàn)資料的搜集與消化
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷/訪談提綱解析
四、企業(yè)文化分析
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法
2、企業(yè)文化類(lèi)型分析模型介紹
3、企業(yè)文化成因剖析方法
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
研討：某集團(tuán)理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念
故事分享：猴子與香蕉/美國(guó)強(qiáng)盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容
企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型
二、中國(guó)企業(yè)理念體系建設(shè)現(xiàn)狀
案例：中國(guó)企業(yè)理念建設(shè)亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例：萬(wàn)科的使命與愿景
2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
案例：彼得•圣吉的故事
案例：華為的三大價(jià)值觀
3、明確做事原則
案例：某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念
四、如何讓理念更有個(gè)性
案例：某集團(tuán)特色理念表達(dá)鑒賞
研討：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系分析
第五模塊 如何實(shí)現(xiàn)理念落地
案例：全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內(nèi)容
企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題
理念落地的五項(xiàng)內(nèi)容
二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化管理組織
2、企業(yè)文化培訓(xùn)
3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動(dòng)傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計(jì)、考核
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理制度/美國(guó)西南航空/•••
晚上學(xué)員歡樂(lè)聚餐；
“向電影學(xué)企業(yè)文化建設(shè)”經(jīng)典影視欣賞
三、員工行為落地模型
案例：聯(lián)想集團(tuán)/華潤(rùn)三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價(jià)值觀考核
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地模型
案例：某集團(tuán)理念落地策略研討會(huì)
五、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略
案例：某集團(tuán)母子文化管理
六、子文化建設(shè)策略
案例：某集團(tuán)價(jià)值觀子文化體系建設(shè)
第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造
一、企業(yè)文化落地規(guī)劃
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步驟
下 午二、企業(yè)文化主題年
案例：萬(wàn)科主題年的19級(jí)臺(tái)階
三、企業(yè)文化變革
企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長(zhǎng)期/改制轉(zhuǎn)型期/并購(gòu)整合期/危機(jī)期
案例分享：惠普收購(gòu)康柏/吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/TCL的企業(yè)文化變革
學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會(huì)診
第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉
案例：企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來(lái)
一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力
三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)部阻力
四、如何與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)展開(kāi)高效合作
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！
★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專(zhuān)家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于多年來(lái)的咨詢(xún)實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，從中國(guó)企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點(diǎn)，在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量中外知名企業(yè)和實(shí)際咨詢(xún)案例，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實(shí)操方法以及不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型，傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣；
★豐富體驗(yàn)：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營(yíng)理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實(shí)戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比”、“學(xué)員聯(lián)誼會(huì)”等等，將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂(lè)趣，在收獲知識(shí)、提高技能的同時(shí)收獲真摯的友誼，更進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感；
★課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，授課專(zhuān)家也將親自進(jìn)行課前電話拜訪，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，直接收獲解決問(wèn)題的策略與方法；
★長(zhǎng)期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與講師的直接溝通渠道，得到長(zhǎng)期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢(xún)。
【執(zhí)教專(zhuān)家簡(jiǎn)介】孫健耀
著名企業(yè)文化專(zhuān)家；工商管理博士；企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人。
從業(yè)逾26年，先后就職于政府、部屬?lài)?guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組、企業(yè)并購(gòu)、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是企業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶(hù)所在行業(yè)的典范。孫首席還通過(guò)創(chuàng)辦首席文化官俱樂(lè)部，開(kāi)展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國(guó)企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國(guó)杰出首席文化官”等，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”課程的執(zhí)教專(zhuān)家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。
【部分學(xué)員評(píng)價(jià)】
絕對(duì)是我迄今為止聽(tīng)過(guò)的最好的企業(yè)文化課，黃鐘大呂，醍醐灌頂，發(fā)人深省。
——中航地產(chǎn)
知識(shí)淵博、全面；企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富；語(yǔ)言表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿�！孫博士的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程不僅在理論和實(shí)操方面給予學(xué)員極大的助益和收益，而且激發(fā)了學(xué)員的責(zé)任感和企圖心，為了創(chuàng)立和堅(jiān)守優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力！
——聯(lián)想集團(tuán)
孫老師的授課別具特色，深入淺出，精湛的授課技術(shù)結(jié)合他豐富的職場(chǎng)閱歷，使得本來(lái)相對(duì)理論的章節(jié)極富實(shí)戰(zhàn)啟示，本來(lái)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的案例更加生動(dòng)形象，非常出色！
——中興通訊股份
孫老師思路清晰，語(yǔ)言表達(dá)精準(zhǔn)，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，這個(gè)課程不僅對(duì)從事企業(yè)文化工作者有幫助，對(duì)各行業(yè)中高層管理人員也大有裨益。
——招商證券
對(duì)企業(yè)文化理論及建設(shè)的策略，有很好的推薦方式及實(shí)施方法；充分結(jié)合了企業(yè)實(shí)踐案例、輔助理論知識(shí)的講評(píng)，生動(dòng)、明了，有助于理解、吸收；運(yùn)用影像資料、貼切主題明確升華。
——百麗鞋業(yè)
非常系統(tǒng)，非常實(shí)戰(zhàn)，非常實(shí)用，非常給力！
——康佳集團(tuán)
經(jīng)驗(yàn)豐富、研究深刻、由淺入深，啟人深思。
——廣州百貨集團(tuán)
孫老師的課程體系完備，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值。
——羅萊家紡股份
課程深入淺出，富于啟發(fā)性，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的成熟理論與實(shí)踐的經(jīng)典結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高層管理者及企業(yè)文化一線工作者富有實(shí)際的指導(dǎo)意義。
——京基地產(chǎn)股份
架構(gòu)完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，案例豐富，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默。很欣賞老師持之以恒專(zhuān)注于企業(yè)文化領(lǐng)域，這份熱情激勵(lì)人心。
——中信銀行
我一度認(rèn)為自己走到了圍城的最深處。似困獸般的焦急、狼狽。筋疲力盡和絕望。感謝孫老師幫我打開(kāi)了走出圍城的城門(mén)。讓我豁然開(kāi)朗、心中清明。
——人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)
課程體系完整，理念新穎，案例豐富，具有啟發(fā)意義。對(duì)典型案例的剖析深刻，對(duì)理論闡釋生動(dòng)，有理論、有方法，對(duì)工作有指導(dǎo)意義。
——中聯(lián)重科
孫老師的課系統(tǒng)、完整地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了講授，對(duì)我們公司今后的工作具有很大的啟發(fā)性和指導(dǎo)性，受益匪淺。
——深圳地鐵
專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)、深厚，企業(yè)管理信息豐富，有深入研究。
——萬(wàn)科
專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。對(duì)企業(yè)文化有深刻的理解，認(rèn)識(shí)并能傳導(dǎo)。會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)文化指導(dǎo)有大作用。
——廣發(fā)證券
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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