學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰略/經營實戰班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
為什么學習華為？
華為—世界第一，全球領先
2017年華為全球銷售收入6000億元人民幣，同比增長超過15%。華為聚焦管道戰略，加強質量管理，穩健增長，繼續穩坐全球通訊設備領域第一把交椅。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
學習華為什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
行程安排：
5月25日：簽到入住
14:00～18:00 學員簽到，酒店入住
5月26日：企業參觀+解析華為之道
09:00～09:30 巴士課堂：標桿學習行前引導
● 企業參訪學習行程介紹
● 企業參訪學習看點，學習點
學習收益：分享參訪企業發展歷程與任正非創業故事，引導學員帶著思考走進企業參觀學習
09:30-11:40 標桿企業總部參觀
參觀企業產品展廳/行政園區/企業大學/員工生活區等
參觀收益：零距離感受全球領先企業的企業文化和企業精神，學習標桿企業如何構建以客戶為中心的接待流程與標準。
11:40—13:00 自助午餐（實際體驗全球知名企業后勤服務）
14:00—17:00 課程：《華為以客戶為中心的文化與運營之道》
● 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
● 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
● 華為如何確保企業持續健康成長
● 華為如何進行文化與價值觀傳承
● 什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
5月27日：華為以奮斗者為本的價值創造與評價體系
09:00—12:00 課程：《華為以奮斗者為本的績效管理實踐》
—全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
● 華為員工價值評價與分配機制
學習華為如何用人與分錢
● 人員選拔與培訓開發
● 建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進
學習收益：學習華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？如何引領員工持續艱苦奮斗？
14:00—17:00 課程6：《華為干部管理之道》
● 干部隊伍建設
華為干部必拔于士卒
● 干部的任務與使命
● 華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。
● 華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
5月28日：華為以奮斗者為本的價值創造與評價體系
09:00—12:00 課程：《華為建設從客戶中來，到客戶中去的端到端流程化組織》
● 獲取業界最佳實踐（華為LTC變革實踐分享）
1.建立“推拉結合，以拉為主”的流程化組織與運作體系
2.從以功能為中心向以項目為中心轉變
● 貫通面向客戶做生意的流程體系
1.打通企業端到端的流程體系
2.以客戶體驗牽引服務流程體系的建設
14:00—17:00 課程3：《以客戶為中心的業務流程與組織變革》
● 華為管理變革的方針：先僵化、后優化、再固化“
● 華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
● 華為如何構建端到端的以客戶為中心流程體系
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經驗值得借鑒！
17:00—17:30 結業總結：最佳學習小組與最佳學員頒獎
授課導師：
胡賽雄：前華為公司人力資源高管、干部部部長、后備干部系主任。
1998年加入華為，近20年華為公司工作經驗，先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作，并擔任集團人力資源核心高管。作為華為人力資源高管，全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為的企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。
胡賽雄老師參與撰寫的《以奮斗者為本》已經成為國內最暢銷的解讀華為人力資源管理的核心書籍。
文韜：華為公司顧問/經營變革專家
華為業務與財經管理及大型變革項目的資深高管，17年華為工作經歷，先后擔任代表處主管、特大型變革項目項目經理和南太平洋地區部CFO，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有了深入的研究和實踐，曾帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。
報名申請：
1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄取：經資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學費（被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用）
報名費用：16800元/人
● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理
● 住宿酒店：深圳中海凱驪酒店（五星酒店）
● 學員食宿及往返深圳交通費用學員自理（代收食宿費2250元，3晚標雙，6正餐，如需入住單間，需補1050元/人）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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