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 阿里是如何借鑒破窗原理、熱爐效應(yīng)等社會(huì)心理學(xué)理論，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式管理的？

針對(duì)以上問題，我們特邀原阿里巴巴萬堂書院院長萬堂老師，與我們一同分享《阿里巴巴管理體系》的精彩課程。本課程立足于企業(yè)創(chuàng)新式管理，在分析互聯(lián)網(wǎng)公司特質(zhì)和新生代員工的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿里巴巴員工管理的成功案例，分享阿里在維系員工關(guān)系、激發(fā)員工斗志等方面的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建深入人心的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式管理，讓員工保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，奮發(fā)共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)組織效益最大化！

課程收獲：

1、明確互聯(lián)網(wǎng)公司的特質(zhì)，從中獲得維系員工關(guān)系的啟示

2、樹立以人為本的管理思維，密切管理層與員工的關(guān)系

3、借鑒破窗原理、熱爐效應(yīng)等社會(huì)心理學(xué)理論實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式管理

4、掌握團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的方法，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

課程大綱：

一、怎么樣成為互聯(lián)網(wǎng)公司

1、90后要的是什么

2、公平如何打造

3、娛樂的文化

4、感情的維系

二、對(duì)人的挑選

1、聞味官-相同的味道

2、根據(jù)能力模型

三、員工的永動(dòng)機(jī)

1、用未來的利益來維系現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)

2、相信的力量發(fā)揮人的極致

3、面對(duì)面消除隔閡

4、如何做回顧

四、管理者的學(xué)問

1、所有員工的問題都是管理者的問題

2、如何做到管人管狀態(tài)

3、破窗原理運(yùn)用

4、熱爐效應(yīng)的應(yīng)用

五、團(tuán)隊(duì)的要性訓(xùn)練

1、永不放棄的訓(xùn)練

2、復(fù)盤的涅槃重生

專家簡(jiǎn)介：原阿里巴巴萬堂書院院長 萬堂

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任阿里巴巴旗下淘寶官方萬堂書院院長、淘寶大學(xué)總裁班講師、淘寶大學(xué)講師培養(yǎng)項(xiàng)目組導(dǎo)師、摩托羅拉區(qū)域經(jīng)理、諾基亞學(xué)院全球認(rèn)證講師等職位，具有8年線下零售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任魯花集團(tuán)、倍輕松、強(qiáng)生、多美滋、高露潔、洲際酒店集團(tuán)等10多家銷售過億的品牌資深電商顧問；近一年幫助打造了多家類目前十名的頂尖店鋪。

授課經(jīng)驗(yàn)豐富，線下培訓(xùn)超過200場(chǎng)，學(xué)員超過三萬人次。

主要課程

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)時(shí)代的爆品戰(zhàn)略、電商視覺營銷、電商品牌營銷、數(shù)據(jù)化運(yùn)營、阿里巴巴的管理體系……

服務(wù)客戶

寶潔、強(qiáng)生、創(chuàng)維、美的、格蘭仕、PHILIPS（飛利浦）、CASIO（卡西歐）、周大生、蘇泊爾、杜蕾斯、御泥坊、長生鳥、報(bào)喜鳥、南極人、北極絨、美洲獅、可伶可俐、潤谷食品、多美滋、TOMIC、魯花、SKG……