培訓安排：2016年7月9-10日 廣州中山大學
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：葉老師
·108度資本創始人
·長江商學院戰略與公司治理特聘教席教授
·北京交大中國戰略投資研究中心主任、博士生導師
·對外經濟貿易大學中國資本研究中心副主任
·亞太公司治理研究院學術委員會主席
·曾擔任華信創業資本集團首席執行官CEO
·曾任金智資本董事總經理
·曾擔任荷蘭CFL公司中國區總經理、
·曾任SCC戰略咨詢公司副總裁
課程大綱：
第一模塊：什么是商業模式
1.什么是商業模式？
2.關于商業模式的正本清源
3.商業模式的最終訴求
4.補充學習：民營企業的三個階段
第二模塊：企業經營形勢分析與頂層設計
1.從頂層設計角度看模式
2.解剖《頂層設計》
第三模塊：生命的頂層式思考與企業終極發展之“天問”
1．“心”為統籌
2.生命頂層式思考架構
第四模塊：戰略與商業模式的“不二法門”
1.戰略與商業模式的爭論
2.萬變不離其中
A.戰略基點：拳頭產品
B.戰略優勢：絕對權威
C.戰略目標：行業 標桿
3.戰略方法總論
4.商業模式框架要素
第五模塊：頂級投資人眼中的商業模式
1.打造行業第一品牌
2.爭做細分市場的NO1
3.選擇比努力更重要
4.戰略第一要素：價格訂對
5.創始人的時間花在哪里
6.把產品做到極致
7.組織架構要改變
8.融資要快，金額要大
第六模塊：商業模式方法論、操作要點與整合
1.商業基本要素組合
A.用戶模式
B.產品模式
C.市場模式
D.收入模式
2.商業模式的類別
A.外包整合式商業模式
B.長尾式商業模式
C.多邊平臺式商業模式
D.免費商業模式
E.開放式商業模式
3.商業模式系統構造
4.商業模式實施中五大平衡
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