培訓安排：2018年6月22-23日 北京·中國人民大學
培訓對象：本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理等。
培訓費用：15000元/人，含餐費、講義、茶點，教材，沙龍活動等
培訓講師：徐沁
課程引言：
并購是幫助企業家披荊斬棘、擴大規模、進入新行業、增強競爭優勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?本課程為您介紹各類并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法規，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發揮其卓越的改造創新優勢。
后金融危機時代，市場慢慢回暖，2010年10月《華爾街日報》報道，根據Dialogic的統計數據，全球并購活動經歷了第二季度的低迷表現后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業以及印度次大陸和拉美地區。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關鍵的增長引擎。我國企業并購活動日趨頻繁，并且自2010年9月《國務院關于促進企業兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而，企業并購是一把雙刃劍，該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關注焦點。
課程收益：
·了解并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機
·學習企業并購重組的方案、設計和創新
·識別并購重組中的風險，并掌握風險的調查評估和控制
·學習各種并購重組的估值方法與評估途徑
·明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略
·了解私募股權投資在中國的現狀與發展
·學習跨國并購的著名案例
培訓大綱：
第一部分：并購與整合之痛
一、并購整合的困局
1.收購方的6大苦惱
1)上市后接連投資、收購了一些公司，但是結果和預想差距很大 ……
2)表面上我們是大股東，其實根本沒有控制力 ……
3)協議簽訂了幾個月了，連組織結構都定不下來 ……
4)整合都一年了，許多事情還是兩張皮……
5)收購前老總什么都不給我們說，現在才告訴我們 ……
6)自從我們進入這個行業，這行業就開始變化了 ……
2.被收購方的5種心態
1)當初要不是資金緊張，根本不會找他們……
2)什么強強聯合，根本是恃強凌弱
3)組建新班子，都是他們的頭，我們是二等國民了 ……
4)既然合并了，薪資就該看齊，憑什么我們的低 ……
5)現在人心浮動，哪有心思干活 ……
第二部分：講于并購整合之前
一、以史為鑒看并購整合
二、通過企業不同發展階段對管理要素的要求來看資本價值
第三部分：并購及并購整合的重要定義
一、并購的基本概念
二、并購整合的概念
三、并購整合的四個層次
1.四層次詳解
1)第一個層次：獲得目標企業的產權（包括股權、資產等）和被動獲取收益的權利
2)第二個層次：獲得目標企業的控制權和主動獲取收益的權利
3)第三個層次：獲得戰略，經營和財務的整合
4)第四個層次：管理和文化的整合
2.股權控制的核心——公司資本戰略的作用和目的
3.不同并購比例的目的與作用
4.成功的并購整合方應當具備“三個代表”的特質
第四部分：中國企業并購與發展
一、中國企業并購風起云涌，國、內外機遇不斷
二、WTO對中國企業并購的影響
三、并購在新的金融危機環境下具有更實際的作用
四、中國購并市場所面臨的具體挑戰
五、文化對中國企業并購的影響
六、盛高觀點：保證企業并購效果的6大方面
1.資本市場中，上市公司、外資產生的并購活動特點
2.企業并購主購方的并購動機和核心能力確定研究
3.企業并購主購方的7大并購模式
1)強強聯合式
2)管理并購式
3)資本并購式
4)互補并購式
5)大魚吃小魚
6)縱向并購式
7)混合并購式
4.企業并購的4種類型及對應的整合策略
1)救援型（rescues）并購
2)協作型（collab-orations）并購
3)爭奪型（contested situations）并購
4)襲擊型（raids）并購
5.盛高觀點：中國企業購并整合的5項原則
1)一致性原則
2)優勢性原則
3)文化相容性原則
4)增值性原則
5)整合優先原則
6.兼并整合的副協同效應
第五部分：并購整合之實務操作
一、企業并購整合操作的核心——規避風險
二、并購整合操作步14步詳解（每步均有重點詳細解析）
1.明確并購需求，制定并購戰略
2.成立并購小組，選擇并購投資總顧問
3.搜索、篩選和確定目標企業，簽訂并購意向書
4.開展盡職調查
5.制定對目標企業并購后的戰略、管理、業務整合計劃
6.對目標企業進行評估，確定交易價格
7.并購融資
8.設計并購方案
9.簽署收購協議
10.交割、變更登記，并購后的整合計劃實施
第六部分：并購管理整合之詳解篇
一、并購管理整合的概念與內容
二、并購后管理整合的主要內容
1.戰略整合（重要但并不緊急）
2.流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3.人力資源整合（重要并十分緊急）
4.企業文化整合（重要并不緊急）
5.管理系統整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）
三、盛高并購管理整合案例
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