培訓(xùn)安排：2015年8月20-23日 上海
課程費用：68000 元/企業(yè)（每企業(yè)不超過3人，如超過3人則每增加1人增加5000元費用）
多家優(yōu)惠：三家及以上企業(yè)組團參加，可享受9折優(yōu)惠。
費用包含：課程專家授課費、資深顧問輔導(dǎo)費、學(xué)員手冊和資料，課間茶點等；
費用自理：交通住宿餐飲費用，可協(xié)助預(yù)定。
咨詢會特色
·國內(nèi)唯一的輔導(dǎo)企業(yè)定制設(shè)計完整方案的股權(quán)激勵咨詢會，現(xiàn)場完成所有應(yīng)用文本，帶回去可直接使用。
·精品小班咨詢會，每次僅限3-6家企業(yè)，每家企業(yè)專門定制，確保方案效果。
·股權(quán)激勵專家陳勇老師親自輔導(dǎo)并審核最終成果，幫助企業(yè)把握業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏和股權(quán)激勵方案的對接。
·獨有的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指引，將企業(yè)事業(yè)合伙人落到實處。
·以上市成長為主線，實現(xiàn)股權(quán)激勵和企業(yè)上市成長的深度對接。
咨詢會流程：
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咨詢會前期 |
報名成功后，我們提供：
·《股權(quán)激勵咨詢會所需資料清單》，幫助企業(yè)全面準(zhǔn)備咨詢會所需各項資料、數(shù)據(jù)、文件（學(xué)員自帶筆記本電腦）
·《股權(quán)激勵咨詢會前期學(xué)習(xí)指南》，幫助企業(yè)快速學(xué)習(xí)方案設(shè)計必備的知識要點，了解咨詢會操作流程，資深顧問會進行一對一溝通
·《股權(quán)激勵咨詢會前期診斷所需資料清單》，企業(yè)提供必要資料給資深顧問，以便資深顧問前期診斷企業(yè)問題，更有針對性地輔導(dǎo) |
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咨詢會實施 |
·現(xiàn)場報到時領(lǐng)取股權(quán)激勵方案設(shè)計全套材料《方案設(shè)計手冊》、《股權(quán)激勵設(shè)計工具套裝》、《股權(quán)激勵文件模版》、《股權(quán)激勵運行操作指引》；
·由股權(quán)激勵專家陳勇老師引導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計，并分階段研討確定核心點；
·資深顧問輔導(dǎo)企業(yè)按照模版設(shè)計整套股權(quán)激勵文件，現(xiàn)場完成完整方案設(shè)計；
·針對每家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進行研討點評，幫助企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)激勵與業(yè)務(wù)模式的結(jié)合； |
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咨詢會后期 |
·資深顧問免費遠程輔導(dǎo)股權(quán)激勵方案實施；
·加入陳勇老師親自主持的微信群“企業(yè)上市成長微課堂”（僅限企業(yè)主本人參加）；
·參加謙啟咨詢企業(yè)成長系列其他咨詢會、公開課、內(nèi)訓(xùn)等均可享受8折優(yōu)惠； |
咨詢會議程：
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課程安排 |
詳細介紹 |
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第一天 |
上午 |
【激勵診斷】
企業(yè)業(yè)務(wù)布局研討
企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏設(shè)計
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 |
公司股權(quán)現(xiàn)狀分析
企業(yè)業(yè)務(wù)布局
填寫企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖
擬定企業(yè)發(fā)展核心主線
資深顧問輔導(dǎo)并給出建議 |
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下午 |
【激勵診斷】
現(xiàn)有激勵現(xiàn)狀分析
企業(yè)激勵目的設(shè)計
【激勵分配】
激勵對象選擇 |
企業(yè)現(xiàn)有激勵現(xiàn)狀分析
企業(yè)激勵目的確定
按照謙啟模型選擇激勵對象
資深顧問輔導(dǎo)和研討 |
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晚上 |
【激勵分配】
激勵模式研討與設(shè)計
激勵平臺研討與設(shè)計 |
企業(yè)股權(quán)激勵對象激勵模式設(shè)計
激勵平臺選擇和分析
確定激勵核心框架
資深顧問輔導(dǎo)和研討 |
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第二天 |
上午 |
【激勵分配】
激勵測算 |
股權(quán)總額和價格確定
總量和個量股權(quán)分配測算；
激勵對象收益測算；
公司激勵成本測算；
資深顧問輔導(dǎo) |
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下午 |
【激勵分配】
激勵測算（續(xù)）
【激勵發(fā)放】
授予、鎖定和兌現(xiàn) |
股權(quán)激勵發(fā)放方式設(shè)計
股權(quán)激勵考核條件設(shè)計
股權(quán)激勵退出機制設(shè)計
資深顧問輔導(dǎo) |
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晚上 |
【激勵管理】
激勵計劃設(shè)計 |
股權(quán)激勵實施計劃設(shè)計
資深顧問輔導(dǎo) |
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第三天 |
上午 |
【激勵管理】
激勵文本設(shè)計
激勵考核辦法設(shè)計 |
股權(quán)（實股/虛擬股權(quán)）管理辦法編寫
股權(quán)授予協(xié)議書編寫
股權(quán)激勵配套考核辦法編寫
股權(quán)激勵與現(xiàn)有激勵的對接
資深顧問輔導(dǎo) |
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下午 |
【激勵管理】
激勵配套文件設(shè)計
總體方案優(yōu)化 |
股權(quán)證書編制
股權(quán)管理機構(gòu)確定
資深顧問審核股權(quán)激勵文件并給出后續(xù)實施建議 |
成果清單展示：
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《XX公司股權(quán)激勵對象價值評價表》
《XX公司股權(quán)激勵測算表》
《XX公司股權(quán)激勵實施計劃》
《XX公司股權(quán)（實股/虛擬股權(quán)）管理辦法》 |
《XX公司股權(quán)授予協(xié)議書》
《XX公司股權(quán)激勵配套考核辦法》
《XX公司股權(quán)證書》
《XX公司股權(quán)激勵運行操作指引》 |
培訓(xùn)講師：陳勇，將股權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展相融合的管理專家
陳勇老師是擔(dān)任上海謙集醫(yī)療器械有限公司董事長，還擔(dān)任中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
陳勇老師是“股權(quán)激勵四步法”的提出者，其獨創(chuàng)的“股權(quán)激勵四步法”以企業(yè)上市成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)成長突破和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動戰(zhàn)略落地。
陳勇老師有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近十年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)前曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團（400億市值80家子公司）企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。
陳勇老師曾為上藥集團、復(fù)星集團、九州通集團、雙林集團、天通集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、股權(quán)激勵、人力資源等多個領(lǐng)域。陳勇老師特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團化轉(zhuǎn)型等。 |
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