培訓(xùn)安排：2017年11月18-19日（廣州）
課程費(fèi)用：4800元/人
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：戴老師
·北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)副教授、管理制度設(shè)計(jì)大師
·曾任職在IBM、摩托羅拉、香港新世界等多家跨國(guó)公司
·就任申通快遞中國(guó)第一個(gè)企業(yè)“首席制度官”
·兩赴日本參與慶應(yīng)大學(xué)及北海道開發(fā)廳的研究項(xiàng)目，以及赴美國(guó)參與協(xié)助企業(yè)上市。
課程大綱：
<一>什么是商業(yè)模式
1.財(cái)務(wù)層面：盈利模式
2.企業(yè)層面：利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
3.價(jià)值層面：價(jià)值環(huán)節(jié)的分布與組合
<二>商業(yè)生態(tài)與企業(yè)進(jìn)化
1.案例研討
2.商業(yè)生態(tài)環(huán)境與商業(yè)位勢(shì)
3.商業(yè)生態(tài)位勢(shì)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
<三>商業(yè)模式的兩種設(shè)計(jì)
1.案例研討
2.商業(yè)模式的外科手術(shù)
3.商業(yè)模式的基因工程
<四>商業(yè)模式的五大重構(gòu)
1.案例討論
2.商業(yè)模式的五大構(gòu)造
3.商業(yè)模式的五大重構(gòu)
<五>商業(yè)模式的全新設(shè)計(jì)
1.商業(yè)生態(tài)調(diào)研
2.需求鏈分析
3.價(jià)值鏈分解
4.交易方式構(gòu)造
5.盈利模式優(yōu)化
6.不可行性檢驗(yàn)
<六>你自己的商業(yè)模式
<七>企業(yè)設(shè)計(jì)與管理思維變革
1. 管理視角變革
2. 管理視野變革
3. 管理理念變革
<八>什么是制度設(shè)計(jì)？
1. 制度：“活的游戲規(guī)則”
2. 制度設(shè)計(jì)：“大道至簡(jiǎn)”
3. 無(wú)為而治的制度設(shè)計(jì)
<九>制度設(shè)計(jì)三項(xiàng)原則
1. 主體歸位、利益內(nèi)嵌
2. 自組織、自管理
3. 尊重歷史、秉承傳統(tǒng)
<十>制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便三法
1. 活化
2. 內(nèi)化
3. 弈化
<十一>制度設(shè)計(jì)流程
1.潛伏式調(diào)研
2.科學(xué)化分析
3. 系統(tǒng)化設(shè)計(jì)
4. 不可行性檢驗(yàn)
5. 參與式實(shí)施
<十二>制度設(shè)計(jì)小練習(xí)
1. 實(shí)戰(zhàn)銷售制度設(shè)計(jì)
2. 實(shí)戰(zhàn)考勤制度設(shè)計(jì)
3. 實(shí)戰(zhàn)合伙制度設(shè)計(jì)
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