培訓(xùn)安排：2016年9月22日北京 10月27日深圳
課程對(duì)象：人力資源負(fù)責(zé)人，薪酬負(fù)責(zé)人，內(nèi)部人力資源管理顧問(wèn)
課程費(fèi)用：3500元/人
課程背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)人力資源活動(dòng)。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效率。
課程大綱：
第一步：情景分析（8種）
（一）股權(quán)收購(gòu)
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)
賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
買方：隱性人力成本控制
三方協(xié)議操作法
（三）合并分立
合同操作
關(guān)于次數(shù)的約定
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷
（六）公司搬遷
如何避免集體爭(zhēng)議
如何確保員工"隨遷"
（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合
（八）關(guān)店撤店
第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
單方裁員操作
終止合同操作
協(xié)商解除操作
（二）變更方案
履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗
（三）過(guò)渡方案
停工放假
內(nèi)退、合同中止
（四）補(bǔ)償方案與職代會(huì)
第三步：權(quán)益計(jì)算（5項(xiàng)）
（一）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與分段計(jì)算
（二）賠償金計(jì)算（違法解除風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）
（三）恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系損失
（四）代通知金計(jì)算
（五）年假、最后工作日與獎(jiǎng)金
第四步：文本設(shè)計(jì)（5類）
（一）安置方案
（二）關(guān)店通知
（三）解除協(xié)議
（四）Q/A
（五）三方協(xié)議
第五步：爭(zhēng)議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀(jì)行為
績(jī)效欠佳的處理
"泡病假"的應(yīng)對(duì)
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項(xiàng)
（三）特殊爭(zhēng)議
群體性爭(zhēng)議的預(yù)防
群體性爭(zhēng)議的干預(yù)
課程主講：劉昊斌(北京著名勞動(dòng)法專業(yè)律師)
北京著名勞動(dòng)法專業(yè)律師。曾任英大傳媒集團(tuán)、諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司、默克雪蘭諾、北京博士倫、思源集團(tuán)等國(guó)內(nèi)多家大型公司的常年性法律顧問(wèn)。99年通過(guò)律師資格，具有豐富的訴訟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，承辦過(guò)多起有社會(huì)影響的勞動(dòng)法案件，受到過(guò)中國(guó)青年報(bào)、最高人民法院報(bào)、京華時(shí)報(bào)、北京晨報(bào)、中央電視臺(tái)等各界媒體的廣泛采訪和報(bào)導(dǎo)。
授課經(jīng)驗(yàn)：劉律師具有豐富的培訓(xùn)主講經(jīng)驗(yàn)。其所主持的培訓(xùn)實(shí)務(wù)性強(qiáng)，以大量實(shí)際案例為依托，同時(shí)又具有足夠的理論深度，對(duì)提升企業(yè)人力資源管理技巧有很強(qiáng)的促進(jìn)性。為約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。
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