【時間/地點(diǎn)】
2016年1月13日北京 1月27日上海 2月17日北京
2016年2月29日上海 3月9日北京 3月30日上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（包括會費(fèi)，講義，證書）
【課程收益】
本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進(jìn)行分析。勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓(xùn)和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
【課程對象】
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，各級部門管理人員
【課程大綱】
1.勝任力模型的應(yīng)用原理
什么叫勝任力
勝任力特征的基本內(nèi)容
能力模型與勝任力模型
勝任力模型的意義和作用
基于核心勝任力的人力資源管理體系
2.勝任力模型建立方法
勝任力模型建立流程
- 定義績效標(biāo)準(zhǔn)
- 選取分析效標(biāo)樣本
- 獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
- 建立勝任特征模型
- 驗(yàn)證勝任特征模型
勝任力模型建立方法
- 關(guān)鍵行為事件訪談法
- 問卷設(shè)計和統(tǒng)計分析
- 勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例
勝任力模型建立練習(xí)
3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用
勝任力模型在招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬、晉升、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的應(yīng)用介紹
【培訓(xùn)講師】張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
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