不僅要學(xué)華為大學(xué)的教學(xué)理念和人才培養(yǎng)體系，更要迭代企業(yè)對育人的認(rèn)知!
培訓(xùn)安排：2018年6月15日北京 7月21日深圳 8月18日上海
授課對象：HR總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、商學(xué)院院長、培訓(xùn)經(jīng)理等管理者
課程費用：4800元（不含食宿及交通費）
備注說明：小班制，限35人以內(nèi)
課程背景：
企業(yè)的人才發(fā)展跟不上戰(zhàn)略，將嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，華為大學(xué)是如何定位才能成為企業(yè)的“使能”器，它又是如何培養(yǎng)將軍的？
在華為大學(xué)建設(shè)思路匯報會上，任正非給出了很好的解答，他對華大的工作人員講：“你們是否能夠喊出你們的口號：這里是將軍的搖籃？如果不這樣，你們就脫離這個時代，就像在世外桃源一樣，就沒有和現(xiàn)在形勢的緊迫感結(jié)合起來，你們的重要作用就沒有得到公司各個部門的認(rèn)同，這一點對你們很重要”“我們要北伐了，你們不給我們培養(yǎng)出將軍來怎么行？都要好好想一想。”
任正非對華為大學(xué)的定位非常明確就是要能培養(yǎng)出會帶兵打仗的將軍，培養(yǎng)出實干家。這與一般的企業(yè)大學(xué)有區(qū)別。4月21日我們邀請了華為前能力學(xué)院院長魏老師給學(xué)員分享華為大學(xué)的建設(shè)實踐與運作機制，并揭秘將軍是如何培養(yǎng)出來的。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為的人才培養(yǎng)體系
3、學(xué)習(xí)和借鑒華為大學(xué)的運作機制和方法
4、學(xué)習(xí)如何設(shè)計一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型
課程大綱：
一：華為大學(xué)的戰(zhàn)略定位
華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點
華為的“西點”和“黃埔”—華為大學(xué)的成立背景
華為大學(xué)的價值觀以及和公司價值觀的關(guān)系
華為大學(xué)獨特的戰(zhàn)略定位及意義
二：華為的人才培養(yǎng)通道
專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
管理人才通道以及培養(yǎng)路徑
三：華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)
華為為什么堅持選拔制
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更有優(yōu)秀的人
華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
華為大學(xué)的教學(xué)策略
四：華為大學(xué)的運作機制
華為項目制運作的核心理念
華為大學(xué)如何進行項目制運作
華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
如何進行學(xué)習(xí)效果和績效評估
五：華為大學(xué)的課程體系
高級管理研討班——傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔后備干部
新員工培訓(xùn)——和華為共成長
教學(xué)設(shè)計和課程開發(fā)機制
學(xué)習(xí)解決方案咨詢機制
案例教學(xué)機制
華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊
六：華為大學(xué)的師資建設(shè)
師資隊伍建設(shè)核心理念
師資隊伍的層級及考核
七：華為大學(xué)如何進行知識管理
華為大學(xué)的案例平臺建設(shè)
知識管理平臺建設(shè)
八：華為大學(xué)的啟發(fā)
- 企業(yè)大學(xué)設(shè)計模型
- 企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦
培訓(xùn)講師：魏巍老師，華為前全球資源中心人才學(xué)院院長
魏老師擁有15 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，其中華為大學(xué)工作 8 年。
2007 年加入華為大學(xué)，負(fù)責(zé)和參與了華為若干個重大學(xué)習(xí)發(fā)展項 目的設(shè)計、開發(fā)和交付，覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個領(lǐng)域；
2010 年，遠(yuǎn)赴海外，籌建華為全球資源中心人才學(xué)院（華為大學(xué)海外機構(gòu)），擔(dān)任院長。該學(xué)院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學(xué)習(xí)發(fā)展服務(wù)，有效地推動了華為全球化的進程；
2015 年開始，從事咨詢培訓(xùn)工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了企業(yè)大學(xué)設(shè)計和建設(shè)咨詢服務(wù)，助力客戶打造“人才高地”。
魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計，人才發(fā)展項目開發(fā)、運營，領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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