未來的人力資源管理者，不能僅用選、育、用、留來維持秩序，躲在經(jīng)營(yíng)職能的后面，而是從管控思維中跳出來，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳發(fā)動(dòng)機(jī)！
舊的人力資源管理模式已跟不上企業(yè)發(fā)展……..
傳統(tǒng)的人力資源六大模塊，已不夠用了！嘗試一下，“三支柱模式”如何？
·三大中心各有專攻專注于制度和流程的完善
·相互支持、相互優(yōu)化
·構(gòu)成一體化的良性循環(huán)把管理者從事務(wù)中解脫出來
·專注于從業(yè)務(wù)角度出發(fā)的工作專注于處理瑣碎繁雜事務(wù)
·進(jìn)行更宏觀和戰(zhàn)略的人力思考
企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)種類少，有必要設(shè)HRBP嗎？
人力資源組織模式改革之前，如何做好可行性論證？
新模式構(gòu)建的規(guī)劃，優(yōu)化和效果反饋調(diào)節(jié)等工作，如何落地？
誰(shuí)是HRBP的最佳人選？
HRBP是新的、先進(jìn)的模式，但不一定就是最好的模式、最好的管理，又作何解？
所有這些都將為你一一展開、娓娓道來！
因?yàn)椤?BR>最好的模式永遠(yuǎn)是最適合實(shí)際的那個(gè)！
讓你——
帶著解決方法凱旋！
培訓(xùn)安排：2018年6月9日杭州 2018年6月16日 廣州
課程費(fèi)用：
標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：1980元/人
兩人同行：1780元/人
三人同行：1580元/人
課程大綱：
一、模式與概覽
1、HR+三支柱新模式的本質(zhì)特征
HR+三支柱新模式的定位：
不是理論，也不是模型，而是一項(xiàng)管理工程，關(guān)鍵是要如何落地！
HR+三支柱新模式深度解析之一：
內(nèi)分工、自組織、一體化；
以戰(zhàn)略為核心的HRCOE；以能力為核心HRBP；以文化為核心HRSSC。
HR+三支柱新模式深度解析之二：
工程、項(xiàng)目、交付；
向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)的HRCOE；向項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)的HRBP；向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)的HRSSC。
2、HR+三支柱新模式建設(shè)的驅(qū)動(dòng)因素
人力資源推動(dòng)組織變革的理論與實(shí)踐
企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)因素：行業(yè)掃描和企業(yè)理解
從人力資源戰(zhàn)略一致性、人才管理、服務(wù)對(duì)象、角色和促進(jìn)因素等多維度開展現(xiàn)狀評(píng)估。
中小企業(yè)的三支柱新模式適用性分析
3、互動(dòng)-企業(yè)人力資源管理及體系審計(jì)
成立項(xiàng)目小組、角色分工
介紹人力資源管理體系和現(xiàn)狀，呈現(xiàn)問題
分析診斷、審計(jì)判斷
二、路徑與方法
4、HR+三支柱新模式實(shí)施的方法論體系
項(xiàng)目管理方法
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思維
主張以用戶為中心，基于體驗(yàn)和系統(tǒng)的創(chuàng)新，產(chǎn)生解決方案。
階段推進(jìn)路徑
風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
5、HRCOE深度干預(yù)設(shè)計(jì)
組織發(fā)展驅(qū)動(dòng)力及隱喻的轉(zhuǎn)變
結(jié)構(gòu)性干預(yù)及流程再造
將企業(yè)的組織架構(gòu)從嚴(yán)格的縱向?qū)蛹?jí)組織，轉(zhuǎn)型為靈活的矩陣分權(quán)組織。
員工高度參與及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
不僅要高效進(jìn)行任務(wù)安排、角色界定、績(jī)效激勵(lì)等，還必須鼓勵(lì)員工高度參與、驅(qū)動(dòng)知識(shí)和觀點(diǎn)的流動(dòng)、授權(quán)賦能團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等。
6、HRBP勝任力模型設(shè)計(jì)
前期準(zhǔn)備、過程規(guī)劃、方法選擇、分類建模、匯總驗(yàn)證
扎根理論與BEI訪談法
不論是在設(shè)計(jì)階段，還是在收集和分析資料的時(shí)候，都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的理論、前人的方法以及情景中呈現(xiàn)的趨勢(shì)保持敏感。
HRBP招聘方式和面試問題設(shè)計(jì)
課程對(duì)象：
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總
·人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人
·公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人
講師介紹：劉貴鴻先生
·資深顧問師、培訓(xùn)師
·擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理、人力資源轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù)、管理者職業(yè)素養(yǎng)
·廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員、客座研究員
·廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)
·廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)客座教授
·中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等MBA/EMBA特聘講師
劉貴鴻先生歷任廣州亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心（現(xiàn)私立亞加達(dá)外語(yǔ)專修學(xué)院）培訓(xùn)總監(jiān)，廣東太古可口可樂有限公司培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，廣東南峰集團(tuán)有限公司行政總監(jiān)及兼任下屬酒店管理公司總經(jīng)理，李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)教育集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁，某制造業(yè)集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理等要職。
劉貴鴻先生擁有30年職業(yè)經(jīng)理人與顧問師工作經(jīng)驗(yàn)，高等學(xué)府、外資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)各種不同的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念和規(guī)律，恰到好處的度的把握，見證珠三角人力資源培訓(xùn)及管理咨詢行業(yè)的興起與發(fā)展；世界著名企業(yè)員工培訓(xùn)管理實(shí)操歷練，高屋建瓴的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系、基于工作過程的項(xiàng)目化講座設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建、人力資源三支柱轉(zhuǎn)型的踐行者。
從人力資源管理到企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)突破，積極倡導(dǎo)人力資源價(jià)值新主張，卓有成效地引入心理科學(xué)技術(shù)用于企業(yè)培訓(xùn)，課程設(shè)計(jì)到具體實(shí)施的大膽創(chuàng)意，深刻洞悉人性與需求，睿智思考、巧妙應(yīng)對(duì)。
劉貴鴻先生尤為擅長(zhǎng)量身定制為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)手法簡(jiǎn)單有效，“劉先生的知識(shí)面非常寬，旁征博引，給人以啟迪、猛醒。“劉先生一分鐘內(nèi)即可抓住學(xué)員的注意力，一整天的課程可以讓你目不轉(zhuǎn)睛、忘乎所以。”“他靈活多變、豐富多彩的手法令我們收獲頗豐，培訓(xùn)效果迅速呈現(xiàn)。”
劉貴鴻先生教學(xué)與訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)非常豐富，擁有扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底、成功的管理經(jīng)驗(yàn)和自成一派的培訓(xùn)風(fēng)格，參加過他培訓(xùn)課程的學(xué)員已達(dá)數(shù)萬人之多。
品牌課程：《戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《基于財(cái)務(wù)分析的管理決策》、《全面預(yù)算管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《HR三支柱轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展》、《人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《MTP企業(yè)中層管理技能提升訓(xùn)練》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《跨部門溝通》、《跨文化溝通》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
主要客戶：可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學(xué)校、嶺南學(xué)院、金鵬集團(tuán)、方正電腦、新龍科技、日精電子、時(shí)代廣場(chǎng)、華南輪胎、歐派櫥柜、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、德國(guó)萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂等眾多知名企業(yè)講授過內(nèi)部培訓(xùn)課程，客戶遍及制造、能源、營(yíng)銷、物流、信息技術(shù)和教育培訓(xùn)等十多個(gè)行業(yè)。
【報(bào)名咨詢】
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