【培訓安排】2013年11月10日 北京
【課程費用】2000元/人（含培訓費、教材費、會務服務費），食宿自理。
【適合對象】企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等等相關中高級管理者。
【課程收益】
了解組織人才必備的勝任力！
掌握培養(yǎng)組織人才的策略和方法！
根據組織發(fā)展的需要，引導和做好人才的職業(yè)規(guī)劃！
【課程內容】
一、明確培養(yǎng)目的和目標
基于戰(zhàn)略或競爭層面
基于部門績效層面
基于經理人個人生涯發(fā)展層面
組織人才的培養(yǎng)目標的人數
二、組織人才需要的勝任力
明確不同崗位人才的基本素質
崗位的勝任能力要求：
如何識別崗位應該具備的勝任能力
三、組織策略優(yōu)化的原則
組織必須優(yōu)先
人才招聘選人策略
人才的培養(yǎng)策略
人才的薪酬策略
人才的業(yè)績管理策略
組織中人才的管理
四、找出組織人才的短板
實施測評找出短板
引進測評機構
實施測評
分析測評結果
形成專業(yè)測評報告，給出專家意見
五、實施系統(tǒng)培訓
培訓需求分析
制定培訓計劃
開展系統(tǒng)培訓
進行效果評估
六、組織人才的培養(yǎng)案例
松下組織人才培養(yǎng)案例
兆維組織人才培養(yǎng)案例
【培訓講師】申杰
高級人力資源經濟師、中國勞動保障報《HR診室》高級顧問、中關村人力資源協(xié)會副秘書長、對外經貿大學經華智業(yè)培訓顧問、北京市勞動和社會保障學會勞動爭議專業(yè)委員會常務理事。
申老師具有6年上市公司及12年跨國公司管理經驗和15年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，申老師曾為伊利、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
