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教練式薪酬管理與薪酬設計指南

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

【培訓時間】9月15-16日(兩天)(上午9:00-12:00,下午13:00-16:00)
【培訓地點】煙臺魯東國際寫字樓28樓會議室(煙臺汽車總站西門對面)
【培訓投資】1500元/人,報到后統一開具發票
【授課對象】部門中高層管理人員、人力資源管理者及其他相關部門人員

【培訓背景】:
薪酬是企業員工最為關注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境,科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系,是國內企業迫切解決的難題?偨Y提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法,適應大企業和中小企業的具體實踐要求,而提煉形成的經典課程,具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。

【課程收益】:
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法
2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計
4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法

【培訓大綱】:
第一部分:薪酬管理篇
第一講:什么是薪酬管理
1.薪酬的本質
2.薪酬結構解析
3.薪酬管理的職能
第二講:影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權重及解析
第三講:薪酬要素的評價方法
1.排序法
2.職位歸類分級法
3.要素計點法
4.崗位薪酬引起的問題
第四講:薪酬戰略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰略
3.公司戰略與薪酬戰略的關系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人工成本
第五講:薪酬調查
1.薪酬調查的對象
2.薪酬調查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論
第六講:如何制定薪酬戰略
1.薪酬戰略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
第七講:薪酬方案及其要點
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計劃的步驟
4.中高層的激勵性薪酬方案
5.生產工人的薪酬激勵計劃
6.員工持股
7.績效薪酬
8.如何實施績效薪酬
9.獎金設計
第二部分:薪酬設計篇
第一講:企業薪酬設計實踐存在的問題與解決思路
1.企業薪酬設計常見的幾個管理現象
2. 薪酬管理的合理化——培育員工戰略執行愿力的保證
4. 企業薪酬系統設計方法
第二講:薪酬設計前期準備工作
1.構建薪酬設計的工作團隊
2. 前期宣傳確保薪酬文化變革的準備
3. 全面的前期調查
 如何設計問卷
 如何通過訪談了解企業薪酬管理現狀
 資料調閱
第三講:薪酬策略澄清
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影響要素
3. 薪酬策略確定的方法:
 如何實現內部的相對公平性
 如何確保企業薪酬外部的競爭力
 倡導什么樣的薪酬文化
 設計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較——以能力為基礎與以職位為基礎
第四講:職位評估
1.什么是職位評估
2.根據薪酬模式選擇
3.職位評估工具的選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
現場評估演示
第五講:薪資架構設計
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關鍵控制點
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設計原則
5.設計帶與帶寬重合度規則
6.薪資結構設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
第六講:福利設計
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰略目標實現中的意義
3.基本福利設計
4.外資企業常用的補充福利大觀
5.關于菜單式補充福利
附件:
1、通用版本2種形式《崗位價值評估表》
2、薪酬問卷調查表
3、甘特圖編制薪酬計劃進度表

培訓講師:李老師
·民企房地產集團——人力資源總監
·國企造船企業——人力資源總監
·外資海洋工程重工企業——人力資源總監
·高校人力資源專業客座講師
·具有造船、海工、房地產、服裝、電子、化工、電器、藥業等多行業咨詢背景,多家國企、外企、合資集團的工作經驗。
·國內知名人力資源管理實戰專家、薪酬績效管理專家、人才管理專家;

李老師具有十多年企業人力資源管理工作經驗,具有深厚的管理理論功底和豐富的實踐經驗,對人力資源管理體系非常熟悉,尤其擅長于人力資源戰略規劃、人才管理體系建設、績效管理體系設計、薪酬管理體系設計、任職資格體系設計等業務。
授課風格:
實戰演練,學員深入思考與充分互動,毫不保留傾囊相授;
學員把錯誤留在課堂,把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。
主講課程:
《如何有效預防和化解勞動用工風險》
《教練式薪酬管理與薪酬設計指南》
《企業如何建立有效的績效管理與考核體系》
《任職資格管理與員工能力建設》
《非人力資源經理的人力資源管理》
咨詢培訓企業客戶華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技……

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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