時間地點：2016年11月18-19日深圳 2016年11月25-26日上海
培訓對象：企業培訓管理人員
課程費用：3800元/人，5800元/2人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程特色：最新前沿知識講解、典型案例分析、實戰演練、小組討論、互動交流、管理游戲、頭腦風暴、強調學員參與，建構認知
培訓收益：
1.熟練掌握構建互聯網+時代高效培訓體系的理念和方法，融入互聯網+時代，跟上培訓行業時代發展趨勢
2.對互聯網+時代培訓運作（需求、預算、計劃、實施和評估）進行高效管理，搭建好自己服務公司專業的培訓體系，快速提升專業度，得到領導的肯定
3.掌握微課程的設計與管理，實現互聯網+時代課程資源的開發與共享
4.如何構建培訓信息化管理平臺，通過互聯網+時代大數據，解讀專業的培訓報表（費用報表、課時報表、評估報表、講師報表等）
培訓大綱：
第一單元 互聯網+時代的培訓管理
1．傳統的培訓體系面臨的挑戰和出路
2．互聯網+時代的培訓體系構建的必要性
3．互聯網+時代培訓員工與培訓管理者的角色認知
員工：從被動接受到主動參與；從當前的培訓需求到終身的學習管理
培訓管理者：從權威的培訓供應商到員工培訓與發展的信息管理者+顧問+協調人
4．互聯網+時代培訓需求的變化
l 大數據時代
l 個性化
5．互聯網+時代培訓資源的多元化
6．培訓實施的碎片化（微課程、微信公共資訊信息平臺）
7．如何實現培訓管理平臺的系統化、專業化與信息管理的數據化
第二單元 互聯網+時代培訓體系構建之培訓需求分析
1．靜態需求和動態需求
2．培訓需求鑒定的五種方法
【案例分析】某500強企業典型崗位的靜態需求
【實戰演練】靜態需求鑒定練習（結合靜態需求的分析方法，以及你所在公司崗位現狀，梳理出自己公司重要關鍵崗位的靜態需求）
3．從靜態到動態的需求分析邏輯關系一覽圖
4．動態需求分析三大原則和六種方法
【案例分析】動態需求分析案例
5．用數據說話：培訓需求的量化管理
【案例分析】培訓需求量化的結果及其解讀方法
【實戰演練】培訓需求量化分析練習、點評（結合靜態需求的量化方法，以及你公司的某3-5個崗位或部門需求現狀，量化出重要崗位或部門的培訓需求）
第三單元 互聯網+時代培訓體系構建之課程體系
1．互聯網+時代，培訓課程體系的分類原則及方法
【案例分析】互聯網+時代的培訓課程體系
【實戰演練】課程體系設計練習（結合課程分類的原則和方法，以及你公司的課程現狀，幫助你梳理出自己的課程體系）
第四單元 互聯網+時代大數據構建與培訓管理KPI
1．培訓管理進入大數據時代
2．培訓管理常見的KPI指標
3．培訓管理KPI分類及計算
【案例分析】培訓管理KPI定義、公式及其應用
4．如何構建培訓管理的KPI數據模型
5．互聯網+時代培訓數據的作用
6．培訓大數據應用：互聯網+時代，終身學習管理
【案例分析】培訓管理常用的數據解讀
第五單元 互聯網+時代培訓體系構建之培訓計劃制定
1．互聯網+時代，培訓計劃的特點
2．培訓預算及其要求
3．如何制定培訓預算
【案例分析】某500強企業互聯網+時代的培訓計劃
4．培訓計劃制定流程、方法、工具和數據分析
【實戰演練】培訓制定和推廣練習、點評（結合培訓計劃制定流程，指導你制
定自己公司的培訓計劃，并完成計劃推廣方案，制定培訓計劃分析報告，以便
向領導層和老板匯報）
第六單元 互聯網+時代培訓微課程設計與開發
1．微課程的六大特點
2．微課程有效開發的流程
【案例分析】微課程一二三
【實戰演練】微課程開發練習和點評
第七單元 互聯網+時代培訓體系構建之培訓實施與評估管理
1．互聯網+時代柯氏培訓評估理論新解
【案例分析】真正的三、四級評估實例
【實戰演練】三、四級培訓評估練習和點評（設計一次學員公司課程的三、四級培訓評估方案，并模擬實施）
2．互聯網時代的培訓報表
3．培訓檔案的管理，記錄及報表
4．常見的培訓報表大數據解讀
5．如何利用互聯網思維組織內部培訓氛圍的營造
第八單元 互聯網+時代培訓體系構建之實戰演練
依據演練案例，設計A企業在互聯網+時代培訓體系構建方案，要求：
1．構建課程體系
建立A企業的課程菜單
2．設定A企業崗位靜態需求（以重點崗位為主）
3．制定A企業的培訓計劃
需求到計劃：確定你公司的需求（按部門、職位類型、職位級別來查詢）
按照需求制定培訓計劃
4．執行和管理你公司的培訓計劃（請思考如何加入互聯網+特點的元素）
思考： 如何自動向學員發送培訓邀請函
如何讓系統打印學員席位卡
如何利用移動平臺培訓簽到
如何完成在線培訓評估
如何自動生成你公司的專業培訓報表（如課時報表、評估報表、講師報表）
5．知行合一：改變才是硬道理——課后行動計劃
講師介紹：李軍
·15年部隊軍旅生涯
·深得解放軍時間管理精髓
·灌輸解放軍抗壓管理血液
·TTT五星教學/TTM培訓師
教育經歷：
李軍老師，1973年出生于河北石家莊，中國人民解放軍理工大學（解放軍重點大學）工學學士，浙江大學工商管理碩士，PTT國際職業認證培訓師、美國DDI機構認證講師，解放軍戰略導彈部隊軍事教官。
工作經歷：
1. 1991—1995 中國人民解放軍理工大學（解放軍重點大學），四年大學生涯軍事化管理，具備特殊的軍人特質與軍旅嚴于律己生活方式：
2. 1995—2006 中國人民解放軍廣州軍區 機關通信部 解放軍戰略導彈部隊軍事教官
3. 2006—2010 中國五百強--蘇泊爾集團 全國培訓經理
4. 2010—2013 全球著名企業--臺灣頂新集團（旗下擁有康師傅、味全、德克士等著名食品品牌） 全國培訓經理 營銷管理學院執行院長
5. 2013至今 中國五百強--某著名企業大學（2014年CSTD全國十佳企業大學） 領導力學院執行院長
老師教學優勢：
李軍老師自1995年從軍隊院校畢業至今，一直從事培訓管理教學及工作共20年，具備了專業/豐富的教學經驗及訓練經驗，特別是在部隊這15年的軍事化生涯職業經歷，讓李軍老師在授課過程中，把解放軍的特質、解放軍的精神、解放軍的行為、解放軍的作風、解放軍的風格等溶入到企業實踐中，軍事化與企業化教學相結合，對學員的啟發、激勵、感染、觸動、影響特別大，沒在軍隊呆過多年的老師是無論如何也講不出這種效果與情景。
授課風格：
曾與CSAI顧問團首席顧問、用友大學校長田俊國先生合作研究，諳熟建構主義教學（五星教學），動作分解式實戰培訓，具備特殊的軍人特質，熟悉埃里克森教練技術，擅于發問引導，控場能力優秀，極富感染力；授課內容豐富實用，深入淺出，案例真實生動，關注學員通過實戰訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。知行合一，才有力量！培訓才能結果落地！
服務特色：
1．軍隊的統一管理方式、軍旅的生涯真實再現、部隊的真實案例分析并結合企業實踐強化演練，向解放軍學習精髓，行為得到改變。
2．號角、軍令、責任、從嚴，軍人職業精神與素質內化訓練，知行合一！
3．口令：稍息、立正、向前看、向左轉、向右轉、坐下、開始上課…
培訓課題：
1．解放軍系列課程
《軍令如山—打造軍人般的執行力》《分秒必爭—解放軍的時間管理》《熔煉自我—解放軍的抗壓管理》《堅定不移—解放軍的目標管理》
2．TTT系列課程
《掘金TTT--五星教學與培訓落地》《TTM--培訓管理者綜合技能提升訓練》
3．管理類課程
《復盤--構建企業大學新模式》《學習型組織的五項修煉》《建立信任（DDI領導力認證課程）》《促進團隊成功（DDI領導力認證課程）》
服務客戶：中國人民解放軍廣州軍區（集團區）、廣州軍區之惠州軍分區、廣州軍區之東莞軍分區、廣州軍區之湛江軍分區、廣州軍區之廣西軍區、廣州軍區之湖南軍區、廣州軍區之湖北軍區、廣州軍區之海南軍區、康師傅集團有限公司（臺資）、浙江蘇泊爾股份有限公司、華北制藥集團有限責任公司、波司登控股集團有限公司、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司、正泰集團有限公司、紅蜻蜓集團、全友家私集團有限公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司、上海銀色世紀生物科技公司、廣東科旺電器集團、東莞雷崴電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、寶雞耀昇集團有限公司等。
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