培訓安排：2015年10月23日（北京理工國際教育交流大廈）
課程費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：人力資源總監、經理及企業高級管理人員
授課講師：趙磊
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。
目前，趙磊老師主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。
培訓課程：
部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業文化與組織建設》、《企業治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《基于能動導向的流程管理體系設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《如何成為優秀的職業人力資源干部》、《國有企業人力資源管理如何適應企業戰略轉型》、《如何激勵與量化授權》、《職業管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業中實用》、《團隊溝通與個人發展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業生涯規劃》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《職業經理人職業素養提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《部門業績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。
課程內容：
一、什么是戰略性人力資源規劃
1. 人力資源規劃的定義
2. 人力資源規劃的特性
3. 人力資源管理的轉變歷程
二、人力資源戰略與組織能力如何適當保持一致？
1. 企業利潤經營重點隨企業發展階段不同而有所改變
2. 人力資源管理的視角轉變
3. 企業不同發展階段管理手段不同
三、戰略性人力資源規劃的思維過程
1. 企業規劃戰略人力資源管理
2. 基于戰略看待人力資源管理
3. 戰略人力資源規劃制定流程
4. 成功發展的企業三個要素
5. 戰略框架如何制定
6. SWTO分析法
四、影響戰略性人力資源規劃科學性的關鍵因素分析
1. 核心競爭力是企業發展的核心
2. 人才價值有序理解的基礎：人數資源不等于人力資源
3. 企業不同階段需要不同類型人才
4. 依據企業戰略重新定義人才觀
5. 差異化人力資源管理策略實踐是有利于形成企業核心競爭力的有效方法
五、戰略性人力資源規劃的內容
1. 崗位職責系統
工作分析 與崗位說明書/崗位職責
2. 績效考核系統
目的及原則 方法及工具
3. 薪酬、福利系統
薪酬設計方法及工具
如何設計薪酬
4. 招聘系統
5. 員工管理系統
員工管理的目標
員工管理系統的內容
6. 職業生涯規劃
六、如何編制企業的人力資源規劃
1. 人力資源發展供求＼供給預測分析體系
2. 人力資源組織調整戰略
3. 適應組織發展需要的人力資源薪酬考核戰略制訂
七、人力資源管理戰略的案例與練習 |
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