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人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排！）

【開課時間】2019年4月26-27日上海、10月25-26日蘇州
【培訓對象】有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。
【課程費用】4000元/二天（含二天中餐、發票稅、教材費、茶點）

【培訓收益】
1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法！
5. 學會崗位價值評估的具體操作與運用！
6. 掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法！
7. 學會薪酬調整方案的實施與控制！
8. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！

【培訓大綱】

第一部分：如何進行人力成本預算和控制
1. 人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
 按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
 人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2. 人力成本總額預算及控制方法
 管控基礎：做好人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
 歷史數據推算法
 定崗定編寫推算法
 綜合推算法
 外部比較法
 損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業的具體數據，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分：如何有效降低人力成本
1. 人力成本動態控制要求
2. 人力成本偏高時調整的策略和方法
 正向降低法
 反向降低法
 比較降低法
4、新法下的人力成本籌劃
 人力成本管理與人力資源規劃（定崗定編定員及費用控制）
 人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
 人力成本管控與人才培養與開發（投入產出比最大化育出人材）
 人力成本管控與薪酬福利設計（如何最大化激勵員工、留住人財）
 人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）
 應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

第三部分：企業薪酬設計全套解決方案
1. 薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么
2. 企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
 基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position ）
 為能力付薪：——以能力定薪：Person
 短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
3. 長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變為創造公司業績）
4. 薪酬設計前提條件：業務模式梳理—確保戰略一致性
5．寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練
 第一步：對企業現狀進行薪酬診斷
 第二步：制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
 第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
 第四步：市場薪酬調查-對象、方法、內容
 第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定
 第六步：薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
 第七步：薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
 第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
5. 福利非現金獎勵與薪酬體系維護：
 積分式福利
 非現金獎勵
 制定年度調薪政策
 新入職員工定薪政策
 新提升員工政策調薪
 降職員工調薪政策

第五部分：現場答疑及案例分析

【培訓講師】周潮（HELEN ZHOU）
   ·高級人力資源管理師
   ·IPTS國際職業協會高級培訓師
   ·美國ICQAC國際職業培訓師
   ·上海社科院勞動關系中心特約講師
   ·亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師
   ·影響力EAP網絡商學院特聘講師
   ·聚成商學院特約講師
   ·阿里巴巴百家講壇特約講師
   ·上海交大\浙江大學\復旦大學特聘講師
   ·實戰型人力資源管理專家，著名企業培訓導師、資深管理顧問，專注于企業人力資源管理方面的實戰研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗，曾在外資、民營集團企業歷任過培訓經理、人資經理、副總經理、人資總監、副總裁等職務，涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業。曾親身參與并輔導多家企業上市前期的規范化管理體系建設，同時為近幾十家企業進行輔導并幫助建立了規范化的企業人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員上萬人，受益企業近千家。
   【服務過的客戶（僅限部分）】
   北汽奔馳、中國鐵塔、福田戴姆勒、浙江電信、中國一汽、東風模壓、上海地鐵、奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、住友化學、四川科倫藥業、中電科技集團、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、寧波商業銀行、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工等等上千家企業，連續七年每年授課150以上，受訓學員上萬人，親自參與輔導過的企業近百家。
   【授課風格】
周老師的授課風格主要以案例為導向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業高級管理實戰經驗，根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點，深入淺出，結合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰的培訓內容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業及學員的高度認可與好評，在服務過的企業中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰性的人力資源講師。