【舉辦時(shí)間】11月28日 深圳
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1800元/位，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)、師資費(fèi)、發(fā)票稅費(fèi)
【參會(huì)對(duì)象】公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理。其他對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)有興趣的人士。
關(guān)于《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》
人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添博士創(chuàng)立。
2011年12月，鐘虹添博士編寫、出版了《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》（廈門大學(xué)出版社，58萬(wàn)字），在國(guó)內(nèi)首次提出了人才梯隊(duì)建設(shè)的八個(gè)步驟，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以步驟、方法和工具為主要內(nèi)容，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為實(shí)證，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略和人才需求的最佳解決方案。
在此基礎(chǔ)上，鐘虹添博士根據(jù)多年在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、濟(jì)民可信集團(tuán)、香港九龍倉(cāng)集團(tuán)、上海寶龍集團(tuán)等大中型企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從2011年開始，經(jīng)歷8個(gè)月時(shí)間，獨(dú)立開發(fā)了適合外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的原創(chuàng)培訓(xùn)課程，本課程以步驟、方法、工具和案例為主，對(duì)大中小型企業(yè)做好人才戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)建設(shè)具有很強(qiáng)的實(shí)操作用。
本課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》2014年3月獲得國(guó)家知識(shí)版權(quán)，版權(quán)所有者鐘虹添博士。
【課程目標(biāo)】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,中高層領(lǐng)導(dǎo)還沒找到適合您企業(yè)的人才管理方法?
您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱？
您想學(xué)習(xí)最實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)方法嗎？
您是否因無法識(shí)別誰(shuí)是人才、誰(shuí)是人渣而煩惱？
您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而煩惱？
您想學(xué)習(xí)最先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法嗎？
您是否還沒有掌握人才激勵(lì)方法而煩惱？
您是否還在為留不住人才而煩惱？
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)、符合中國(guó)國(guó)情的的人才梯隊(duì)建設(shè)方法，為企業(yè)打造一批熟悉人才管理工作和方法的中高層管理干部。
樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識(shí)；
打造人才獲取能力，正確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；
打造人才識(shí)別能力，掌握人才識(shí)別模型和測(cè)評(píng)方法；
打造人才培養(yǎng)能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲(chǔ)備人才；
打造人才激勵(lì)能力，提高繼任人才的積極性和工作效率；
打造人才留住能力，實(shí)現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。
【課程大綱】
第一講：了解人才梯隊(duì)建設(shè)
一、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才隊(duì)伍
三、21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理
四、解決企業(yè)人才需求重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)案例
案例賞析2：著名企業(yè)的人才發(fā)展案例
第二講：人才獲取能力
一、企業(yè)發(fā)展需要哪些人才？繼任人才從哪里來？
二、人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)最核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3.管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4.技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）
5.通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）
6.設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的原則和方法
案例賞析3：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系
演練1：案例分析——如果你是管理者，某企業(yè)應(yīng)該建立哪幾種人才梯隊(duì)？
第三講：人才識(shí)別能力
一、關(guān)鍵人才的核心要素
1. 什么是關(guān)鍵人才？
2. 關(guān)鍵人才的三個(gè)類型
二、 繼任人才必備的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.繼任人才核心要素之一：關(guān)鍵特質(zhì)
2.繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4.繼任人才核心要素之四：以往工作績(jī)效
三、繼任選拔方法
1．繼任候選人選拔特點(diǎn)
2．繼任人才關(guān)鍵特質(zhì)的識(shí)別方法
3.繼任人才領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力的識(shí)別方法
4．候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
案例賞析4：著名企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
演練2：人才識(shí)別練習(xí)
第四講：人才培養(yǎng)能力
一、人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
1. 階段一：學(xué)習(xí)
2. 階段二：實(shí)踐
3.階段三：總結(jié)
二、人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓(xùn)
2.工作體驗(yàn)
3.教練輔導(dǎo)
4.自我提升
5.能力轉(zhuǎn)移
演練3：人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)
三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1. 人才培養(yǎng)的特點(diǎn)
2. 人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)技巧
演練4：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
2. 人才培養(yǎng)方法一：導(dǎo)師制
3. 人才培養(yǎng)方法二：讀書會(huì)
4. 人才培養(yǎng)方法四：輪崗
案例賞析5：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
演練5：人才培養(yǎng)方法導(dǎo)師制應(yīng)用
演練6：人才培養(yǎng)方法讀書會(huì)應(yīng)用
演練7：人才培養(yǎng)方法輪崗法應(yīng)用
第五講：人才留住能力
一、人才激勵(lì)的本質(zhì)
1. 管理者的困惑
2. 人才需要什么樣的激勵(lì)？
3. 人才激勵(lì)的本質(zhì)是打造人才的內(nèi)驅(qū)力
案例賞析6：著名企業(yè)的人才激勵(lì)方法
二、人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1. 職業(yè)規(guī)劃與繼任計(jì)劃的融合
2. 人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3. 促進(jìn)人才職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)
4. 有利于人才職業(yè)發(fā)展的三個(gè)層面
5. 人才職業(yè)發(fā)展階段的主要工作
案例賞析6：著名企業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展案例
演練8：人才職業(yè)發(fā)展案例研討
三、留住人才
1.人才離職原因分析
2.留人的理論
——需求理論
——雙因素理論
——成就理論
——公平理論
四、留人實(shí)用方法
1.物質(zhì)文化是基礎(chǔ)——獎(jiǎng)勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立
2.事業(yè)留人——我們一起打拼干事業(yè)
案例賞析7：著名企業(yè)的留人機(jī)制
演練9：留住人才方法研討
【培訓(xùn)講師】鐘博士
人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人，中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)；
新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、清華大學(xué)總裁班教授；
核心專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；
二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任西門子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；
GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；
著名企 業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
【報(bào)名咨詢】
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