時間： 2009年11月29日（星期日）
地點： 深圳
對象： 企業董事長、總經理、人力資源總監、培訓總監、企業教練、管理教練等
限額： 48名
費用： 3000 元（TMCP、CCP、MCP學員優惠50%，名額有限，請提前申請）
主講： 組織教練專家 沈軍 (Colin) 教練 全程主講
背景資料
教練，這個來自于體育運動的名詞，如今早已成為企業界的寵兒！八十年代全球進入知識經濟之后，以通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等為代表的世界知名企業就開始在企業內部培育教練，并經過近20年的探索，一些知名企業已在企業內部建立一種新的企業管理模式-教練型組織及教練文化。這種新的企業管理模式通過建立企業內部教練機制，引發員工的智慧為企業創造核心競爭力。
講座內容
一、教練型組織與企業核心競爭力 二、如何選擇專業的企業教練服務機構
三、如何建立企業內部教練團隊 四、如何進行企業內部教練試點
五、如何制定企業內部教練制度 六、如何建立教練培育及進階機制
議程表
時間 內容
9:00-10:20 教練型組織與企業核心競爭力
1 、世界性的管理難題 - 如何管理知識員工
2 、現代商業循環圈
3 、世界企業教練的由來與發展
4 、建立教練型組織的價值流程
10:20-10:40 茶歇
10:40-12:00 如何選擇專業的企業教練服務機構
1 、專業性
2 、技術性
3 、實操性
如何建立企業內部教練團隊
1 、建立企業內部教練團隊流程
2 、如何做好教練技術培訓
3 、如何做好教練案例跟進工作坊
12:00-14:00 午餐
14:00-15:20 如何進行企業內部教練試點
1 、企業內部教練試點流程
2 、如何開好教練會議
3 、提煉及固化價值鏈模版
15:20-15:40 茶歇
15:40-17:00 如何制定企業內部教練制度
1 、企業內部教練結構圖
2 、教練制與導師制
如何建立教練培育及進階機制
1 、教練輔導手冊
2 、教練跟進考核
17:00 結束 |
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