時間:2009年11月30日--12月1日
地點:深圳
對象:企業董事長、總經理、人力資源總監、培訓總監、企業教練、管理教練等
限額:30名
費用:24000 元(TMCP、CCP、MCP學員優惠50%,名額有限,請提前申請)
主講:David Straford,澳大利亞愛維思特伍德咨詢公司董事總經理, 國際知名高管教練, 《Executive Coaching(高管教練)》一書的作者
翻譯:Catherine Qin, 美國伯樂門國際公司職業咨詢顧問
課程目標:
1.引導一批有經驗的中國教練與西方的教練風格相融合并進行有效的實踐
2.深度研究和探討教練工作中的幾個主要元素
3.在專業督導下通過角色扮演實踐學到的技巧
4.探討西方教練方式在中國的相關課題
課程特色:
中西結合,嚴謹務實,深入淺出,精彩互動
學習成果:
1.耳聞目睹一位擁有十二年教練經驗和20年職業咨詢經驗的西方教練大師的風采
2.以西方的觀點和全球化的視角學習和領悟教練工作,尤其是近年來新興的高管教練的具體實施方法
3.借鑒西方教練技術的先進觀點與技巧,并在督導下現場實踐
4.學員將獲得由David老師簽發的澳大利亞愛維斯特伍德咨詢公司的結業證書,獲此證書的學員將有機會得到推薦參加國際性的教練合作項目
議程表:
第一天
上午課程:成功教練的基礎
·簡短介紹
·課程目標
·西方教練的發展趨勢
·愛維斯特伍德的教練模型
·成功簽訂教練合同的幾個要素
·建立信任與默契
·傾聽與對話技巧
·需要保存的重要紀錄/文件
·案例分析與角色扮演
下午課程:制定一個強有力的發展計劃
·尋找/鑒別被教練者的需求-以各種不同的方式
·伯樂們方法論:一種在全球廣泛使用的客觀而富有洞察力的分析工具
·建立比較基準
·有效的發展計劃的結構
·練習制定發展計劃
第二天
上午課程:技能拓展
·小結第一天學到的內容
·角色扮演-第一天制定的發展計劃
·技能拓展的一個實例:如何建立個人品牌-高管教練的一個主要特色
下午課程:行動計劃的實施
·將行動計劃的實施與技能拓展連接起來
·教練的兩大技巧:簡報與解說
·挑戰消極行為
·角色扮演-實施行動計劃
·評價已經取得的進步
·探討西方教練觀點與中國的相關性
·下一步的計劃 |