時間地點：2009年11月13-14日 北京
培訓費用：2980元/人（含講義費，資料費，午餐，茶點，咖啡，水果等）
培訓對象：企業負責人、職業經理人、企業教練、人力資源管理者等
培訓介紹：
教練（Coaching）被廣泛運用于體育，20世紀90年代，教練的技術從體育場訓練運動員的方式移植到企業，在企業管理過程中扮演著重要的角色。世界500強企業中半數以上都在執行教練技術。本課程系統地介紹企業教練的定義、流程、技巧、風格，通過案例討論、角色扮演，使學員快速掌握教練的基本技巧，并運用于工作、生活中。
培訓收益：
掌握如何運用教練的角色去支持員工提升表現和實現目標；
實施有效的教練技術工具，激發不同員工的最佳工作狀態，建立高效團隊；
塑造適合你獨特魅力的教練風格，提升執行力，提高業績；
創建學習型團隊，達到家庭與事業的平衡；
課程大綱：
一、角色轉變：從優秀員工到經理
游戲：經理的職責
討論：優秀經理的角色
二、認知企業教練角色
企業教練的起源
企業教練的重要性
企業教練的定義
三、教練的技巧
傾聽技巧
練習：你聽到了什么
提問技巧
練習：你都知道什么
反饋技巧
游戲：給予反饋的重要性
如何給予建設性反饋
角色演練
四、教練的類型
績效教練(performance coaching)
職業發展教練(career coaching)
團隊發展教練(team development coaching)
個人發展教練(life coaching)
高級經理教練(executive coaching)
五、教練的流程
GROW 模型介紹
Goal
Reality
Option
Will
GROW 模型角色演練
六、教練的風格
測試你的教練風格
拉動式教練風格特點 |
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