如果你是一個薪酬設計者：你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發現面臨一個巨大的挑戰，就是如何在不斷變化著的環境中應用它們呢？市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，使你在數字的海洋中遨游時，把握方向，使你能夠在短時間內掌握設計要領；
如果你是一個薪酬管理者：你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施，同時期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而你也許并沒有意識到一場更大的挑戰即將開始，業務經理可能提出各種質疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個不錯的設計方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧；
如果你是一個人力資源戰略管理者：薪酬無疑是最核心，技術性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業務需要呢？本課程內容提出一些關鍵問題，你了解今年的業務需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標準？調薪比例高員工就獲得激勵嗎？薪酬工作人員究竟應該站在什么角度上做每件事呢？
11月13日薪酬體系設計實戰專家王老師將和您一起探討……
時間地點：2009年11月13日 清華大學
培訓費用：1500元/人（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
培訓對象：企業總經理、人力資源總監、人事部經理等企業中高層管理人員。
課程收益：
本課程是集薪酬戰略制定，成本規劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內容，將國際上最先進、最科學、最高效的薪酬管理理念，設計流程，應用工具與方法展示給企業，并針對企業當前業務背景，薪酬工作任務，解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業長期業務發展需求的整體框架。
同時，本課程具有非常豐富經驗的徐老師將會把學員帶入實戰中，通過對模擬真實情景案例的討論，引深應用中可能發生的問題，將學到的新知識盡快在工作中游刃有余。
講師介紹：王曉冰老師
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。曾任某美國紐交所主板上市公司首席行政官、某國內大型企業集團副總裁、某香港國際企業集團人力資源總經理。王老師在中外不同文化背景下的企業內擔任高級管理者多年，領導、組織實施了對數個大型國有企業集團的兼并、收購、重組、組織重建、人力資源制度重建和員工身份轉換工作，將Mercer、HAY等世界500強企業廣泛采用的人力資源管理體系系統地導入中國企業，是國內少數將平衡記分卡和KPI導入企業績效考核和績效管理的實踐者之一；。在崗位素質模型、企業大學、員工發展計劃、接班人計劃、eHR、大規模招聘、末位淘汰、員工心理輔導等方面進行了有益的實踐和探索。曾作為交流訪問學者，多次赴美國斯坦福大學、日本東京大學進行人力資源方面的交流學習。
【課程要點】
課 題：全面薪酬管理與激勵機制 主講老師：王曉冰老師
1)3P人力資源管理模型
人力資源薪酬管理模型
2)薪酬管理的位置
與其它人力資源管理工具結合
3)薪酬管理的結構
1 大薪酬概念
2 固定工資
3 浮動工資
4 福利
5 工作體驗
4)薪酬設計與管理案例
MOTOROLA
ERISSION
理念
市場定位
市場調查
職位評估
薪酬結構
薪酬發展趨
5)全球化與應對
人工成本的思考
多元化
工作體驗 |
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