績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……
難點二：經理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現預期效果？為什么越來越多的企業開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。11月12日績效管理實戰專家王老師將和您一起探討……
時間地點：2009年11月12日 清華大學
培訓對象：企業總經理、人力資源總監、人事部經理等企業中高層管理人員。
培訓費用：1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程收益：
了解績效管理的起源以及對企業發展的影響；
了解績效管理的典型方法與試用條件；
了解目標制定的要點在于簡單、具體、有效并學會制定各類工作崗位上的目標；
了解目標管理執行過程中上司與部屬的工作要點與方法；
講師介紹：王曉冰老師
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。曾任某美國紐交所主板上市公司首席行政官、某國內大型企業集團副總裁、某香港國際企業集團人力資源總經理。王老師在中外不同文化背景下的企業內擔任高級管理者多年，領導、組織實施了對數個大型國有企業集團的兼并、收購、重組、組織重建、人力資源制度重建和員工身份轉換工作，將Mercer、HAY等世界500強企業廣泛采用的人力資源管理體系系統地導入中國企業，是國內少數將平衡記分卡和KPI導入企業績效考核和績效管理的實踐者之一；。在崗位素質模型、企業大學、員工發展計劃、接班人計劃、eHR、大規模招聘、末位淘汰、員工心理輔導等方面進行了有益的實踐和探索。曾作為交流訪問學者，多次赴美國斯坦福大學、日本東京大學進行人力資源方面的交流學習。
【課程要點】
課 題：基于戰略的績效管理實務 主講老師：王曉冰老師
1)績效管理思維-大思維的重要性
思考一、為什么需要績效管理？
2)績效管理的規劃與推行
思考二、績效管理應該由誰推動和執行？
3)目標的制定
思考三、目標管理中目標制定的難點和困惑有哪些？
4)績效溝通與面談
思考四：公司在進行目標管理與績效考核時，如何進行溝通與面談？溝通與面談的難點和困惑有哪些？
5)目標管理過程
問題五、目標管理與績效考核執行和追蹤的難點和困惑有哪些？
6)績效評估
問題六、公司由誰來進行績效評估？評估哪些內容？
問題七、績效評估時，常見的偏誤有哪些？
7)實際案例
案 例：漸進式目標管理與績效考核制度
漸進式目標管理與績效考核作業流程
漸進式目標管理與績效考核作業內容
漸進式目標管理與績效考核實用表格
漸進式目標管理與績效考核注意事項
漸進式目標管理與績效考核出現的問題及解決方法
8)總結、回答參訓領導的問題 |
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