溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業管理者最重要的能力之一。有數據統計顯示：商場上的成功 85% 取決于溝通；美國企業經理 94% 的時間在溝通；美國聯邦品保機構已將溝通能力列入質量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協調與上司間的關系，用溝通解決沖突、達成團隊協作之能力顯已成為現代職業經理人成功不可缺少的必備條件。
現實中，業務部門與財務部門溝通的最大障礙是“語言”不通。表面上看，這是由兩種部門工作性質的不同導致，而其深層次原因是財務部門的定位問題。目前，業務部門對財務部門參與經營、對業務提供支持的要求不斷提高，財務部門要想真正參與到企業經營中，成為企業價值的真正創造者和管理者，就必須去了解業務，必須懂得業務部門的語言。
本課程講師將和我們一起分享如何認識財務部門常出現的沖突，打破部門城墻，完善跨部門溝通系統歷程中成功的經驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。11月22日實戰管理培訓師王一恒老師將和您一起探討……
時間地點：2009年11月22日 清華大學
培訓對象：企業各級管理人員、財務總監、財務經理/主管及相關管理人員。
培訓費用：1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程目標：
理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發揮更大的功能
學會橫向溝通的主要角色與方式
加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發選擇適當的溝通
認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。
【課程要點】
課 題：跨部門溝通 主講老師：王一恒
1)溝通對組織的重要性
財務部門溝通能力的重要性
財務部門溝通的現狀
溝通能力強的人更善于管理;
新經濟時代的信任建立
言語信息溝通藝術在財務公關中的運用
對溝通能力的正確觀念與心態
2)溝通的意義，障礙和原則
財務人員要被動溝通變主動溝通
認識溝通
人際溝通的真諦
人際溝通的種類
溝通的目的
溝通的基本程序
溝通的障礙分析（財務的太專業性）
有效的溝通應注意的要點
溝通的基本技巧
傾聽的藝術
表達的技巧
回饋的方式
有效溝通的模式
溝通的角色與方式（財務部門的定位）
與下屬的溝通—教導與激勵
案例：某公司財務經理對下屬負激勵
分析問題——處理問題
與上司的溝通--報告與建議的技巧
與平行部門的溝通--- 會議與協調
與業務部門的溝通——和諧共處
對外的溝通
建立雙贏的互動
3)跨部門溝通的要點
認識跨部門溝通
跨部門溝通的意義和方式
跨部門溝通的方式，障礙和原則
尊重和欣賞
自我與自我滿足；
人希望透過別人的贊賞以滿足自己；
尊重人，欣賞人是溝通的決竅
正確評價自己和別人
你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？
換位思考
其實誰都有理
雙贏思維
換位思考是主管的主要能力之一
知己知彼
經理人看專業知識
經理人看專業知識和專業以外的知識
了解與你跨部門溝通部門的運轉最為重要
企業內調換崗位的重要性
財務人員要學會將專業的問題簡單化，將專業的表格通俗化
4)跨部門溝通的關鍵技巧
跨部門溝通的問題根源
對于結果的預期不同
被動等待訊息
相互排擠的工作要求
上情無法下達，下情無法上達
部門權限之間交叉地帶的事該不該管？
案例：某公司商場做促銷活動（財務與營銷部門的理解）
有效的進行跨部門溝通的五大重點
強化全局視野（財務人員要在其位，謀其政）
選擇適當的溝通方式
運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導權
爭取高層的支持
案例：財務部門與辦公室主任的溝通故事（探親假及差旅費報銷）
5)跨部門協作解決問題
從組織的原理來看
導正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
如何讓員工找回工作的熱情與戰斗力
如何超越職能界線或部門界線來看問題
跨部門團隊的基本信念：公司內部必需有辦法對付所有的疑難雜癥。
案例：與非財務部門的溝通、與上級的溝通
6)跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧
沖突管理的策略
評量的標準
影響策略運用的因素
處理沖突的5種行為風格
沖突解決的方法
上司命令
改變人的因素
改變結構因素
溝通
談判
第三方干預/第三方顧問
成員輪換
目標與知識共享
團體間培訓
案例：財務經理吳先生與銷售部李經理發生的沖突
正確處理方法
講師介紹：王一恒
AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約培訓師，清華大學繼續教育學院客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問。曾任浙江錢江集團人力資源經理、培訓總監，上海畫佳電子有限公司總經理，北京闊利達集團、西排集團、鑫泰集團常年管理顧問。王老師授課充滿哲理、激情幽默，經常通過身邊的事例與企業發生的案例展開分析，通過互動研討、交流對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。 |
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