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※ 時間地點：10月29—30日   深圳

※ 參會費用：3000元/人

※ 管理教練背景：

    當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業采用了管理教練技術。

※ 課程內容：

    一、管理者如何成為下屬的“教練”  二、如何用員工的智慧為企業創造價值

    三、管理教練的有效對話技巧    四、怎樣將管理目標轉化為管理成果

    五、關鍵價值鏈技術應用技巧    六、管理教練技術經典案例分析 

※ 課程收益：

    學習管理教練有效對話能力及管理教練技術架構體系，該技術能快速倍增你企業團隊的業績，快速提高員工的執行力及工作效率，快速增加員工的責任心，減少互相推卸責任及推諉，扯皮現象，快速提升員工的創新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內在智慧，快速使員工的心態由被動變為主動，技能得以提升。

※ 內容提要及議程：

    時  間    議程安排

    08:30-08:50    報到、領取胸牌入場

    09:00-10:20    ●知識經濟企業管理者的“教練”角色

    1、世界性管理難題：如何管理知識員工

    2、管理角色的變化：管理-領導-教練

    3、有效對話-引發員工智慧

    4、有效對話架構案例分析

    10:20-10:35     茶歇

    10:35-12:00     ●管理教練對話技術情景案例訓練

    1、有效對話技術一：收集與核實

    2、有效對話技術二：理清與發現

    3、有效對話技術三：邊界與限制

    12:00-13:50     午餐與午休

    14:00-15:20     ●管理教練架構技術

    1、精準目標架構技術分析與講解

    ●教練案例分享

    2、理清現狀架構技術分析與講解

    ●教練案例分享

    3、關鍵價值鏈架構技術分析與講解

    ●教練案例分享

    15:20-15:35     茶歇

    15:35-17:00     ●管理教練架構技術

    4、行動目標架構技術分析與講解

    5、行動計劃架構技術分析與講解

    6、行動架構技術分析與講解

    7、行動后跟進架構技術分析與講解

    ●管理教練技術經典案例分析

    1、如何增加利潤

    2、如何改善效益

    3、如何提升業績

    17:00       課程結束

培訓專家：沈軍(Colin) ，組織教練專家
●世界企業教練協會(Worldwide Association of Business Coaches)會員
●香港企業教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港佳煊企業教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人
●北京大學民營經濟研究院特約教授
●北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授
●清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授
●南京大學商學院EDP客座教授
●《培訓》雜志編委、專家委員會成員
●太原交通銀行總教練

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）