課程時間：2009年10月17日（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
課程地點：杭州科技園
參會費用：原價800元/人 團隊購票5人以上更優惠！
【課程背景】
人力資源管理越來越受到企業的關注，特別是很多業務領先的公司從人力資源管理中受益、獲得成功，這種示范性讓更多的公司開始從更高也更務實的角度審視和重視起自身的人力資源管理（HRM）。
【課程目標】
HR是干什么的？HR在干什么？HR應該干些什么？
【課程收益】
本課程啟發參加者思考人力資源的戰略性內涵。課程的重點在于討論與通常人力資源管理最重要的不同點——戰略性，闡述戰略人力資源管理的整體框架，并以實際案例解讀如何在實務性的操作中運用、體現戰略人力資源管理的理念與工具。根本目的在于幫助參加者，思考如何將戰略性的人力資源管理應用于實踐。
【課程對象】
商業領導者及經營團隊成員，HR高層專業人士
【課程大綱】
關于“戰略人力資源”的共識
回顧三國：戰略人力資源的影響有多大
豐田 V.S GM：人力資源問題扼住了美國驕傲的喉管
戰略人力資源管理的發展過程與內涵
人力資源的發展過程
戰略人力資源的四個基本內涵和特征
戰略人力資源“戰略”在何處？
規劃產業布局，SW案例
建立競爭優勢，PA新產品案例
穿越生死線，GM案例
塑造核心能力，西南航空案例
建立戰略人力資源管理系統
員工個體中心層面：能力目標，行為目標
組織中心層面：戰略匹配與戰略彈性，產出與效益
實務研討1：讓“人”贏利
最基本的資源概念
案例：業務員決策
作出正確的“投資”決策
實務研討2：讓HRM活動有效
案例：可口可樂與SMC
HRM活動5大領域
案例：AM建立的團隊1
以經營出績效為導向，采取一致且有效的HRM
實務研討3：讓經營可靠
案例：AM建立的團隊2
人力資源規劃
人是經營要素，貫穿產出全流程
實務研討4：讓公司戰略落實
案例：SW產業布局和SWI
讓HRM與業務戰略相連接
案例：Boco的凈利缺口
快速調整：為何裁員成了企業自救的標準動作？
總結與回顧：戰略人力資源管理地圖
【講師簡介】畢波
工商管理碩士，北京交通大學管理協會會員，北京大學生就業服務協會委員，《21世紀商業評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員。
清華大學總裁班講師，北大深圳研究院兼職講師，哈工大深圳研究生院特聘講師。多次應邀到哈爾濱工業大學、清華大學、北京大學、北京交通大學、北京理工大學等院校及全國性專業論壇講學或演講。
歷任創維集團人力資源總監，戰略規劃辦副主任，創維學院執行院長、授權講師。中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員、總公司人力資源改革小組負責人、總公司培訓中心特聘講師。
專注于高層經理人員領導力與公司組織能力的建設和開發，具體側重在整體業務戰略規劃流程、商業領導力實踐、公司組織能力評估與構建、集團公司業務發展與管控模式、量化人力資源經營等方面。
一直致力于高層經理商業領導力的開發與訓練，11年歷經260場以上的主訓經驗
曾服務過的客戶：中國平安、泰康人壽、華夏人壽、幸福人壽、建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、民生銀行、國信證券、國海證券、中國對外經貿信托、中國移動、中國電信、中興通訊、一汽轎車、廣汽、天津泰達、阿里巴巴、芒果網、粵電力集團、山西供電公司、中國華油集團、大慶采油、深圳農產品、港中旅、德邦物流、深圳邁瑞醫療、北京和利時、中興信息、北京英惠爾生物等公司及其分支機構，為他們提供培訓或管理咨詢。 |
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