培訓作為回報率最高的投資方式，是增強企業競爭力的最佳途徑。作為人力資源管理者，應具有哪些最新的培訓觀念、方法和技能？如何評估企業是否具有高效能的培訓體系？
量化你的培訓管理，一切用數據說話！
讓你“今天學完，明天就能用”的培訓管理模式！
請帶著你的問題，你是期待而來，我們讓你滿載而歸！
【時間地點】11月25-27日 青島
【參觀考察】海爾大學 + 海爾生產現場 + 海爾辦公大樓
【研修費用】2280元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
【日程安排】
11月24日，學員報到入住酒店
11月25日，培訓管理專題研修
11月26日，培訓管理專題研修
11月27日，參觀考察海爾集團
【專家介紹】許盛華
北京航空航天大學（1985年畢業） 芬蘭赫爾辛基工業大學碩士（1996年畢業）
【工作經歷】
擁有10余年世界500強企業的培訓管理經驗，先后任：
樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）
澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立了公司的培訓體系
廈門光夏印刷企業有限公司，任工程師、廠長、副總（1988-1993）
【培訓與咨詢特色】
國內首創的 “量化培訓管理”方法，將培訓管理人員從日常事務中解放出來，提升了培訓管理的效率。
世界上首次提出“靜態需求”和“動態需求”理論，徹底解決了培訓管理中“培訓需求管理”難題。
世界獨創的“培訓管理”軟件，對培訓管理行業的發展產生了革命性影響。
【研修方式】
專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討
【研修內容】
培訓管理體系的建立及其運作
有效鑒定培訓需求的方法及工具
量化培訓需求的技巧
制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
培訓計劃的推廣：“要我培訓”到“我要培訓”
培訓課程的開發技巧
培訓的五級評估
培訓效果的轉化
內部培訓師的管理
有效甄選外部培訓師的方法和技巧
培訓氛圍的營造（高層重視、中層配合、基層參與）
如何通過軟件進行培訓管理 |
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