【時間地點(diǎn)】2009年12月10日 北京·清華大學(xué)
【課程費(fèi)用】1300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【交費(fèi)方式】現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納。
【適合對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高級管理者。
【課程師資】
楊 勤：美國Minnesota州立大學(xué)EMBA，世界銀行CPDF授權(quán)講師，國家級心理測評師，楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任高級管理職位。曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)；作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理，績效管理等方面頗有建樹，曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機(jī)構(gòu)的邀請，擔(dān)任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運(yùn)、李寧、歐普照明、前程無憂、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢。
【課程大綱】
《全面薪酬體系設(shè)計》 主講：楊勤（12月10日 周四）
一、五大經(jīng)典激勵理論及其對薪酬設(shè)計的啟示
1、五大經(jīng)典激勵理
a 亞當(dāng)斯的公平理論
b 赫茨伯格的雙因素激勵理論
c 波特和勞勒的期望激勵理論
d 馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2、對薪酬設(shè)計的啟示
二、如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
3、什么是薪酬調(diào)查
4、薪酬的外部均衡問題
5、薪酬調(diào)查的渠道
6、薪酬調(diào)查的實施步驟
三、如何制定公司整體薪酬策略
1、薪酬策略
2、企業(yè)薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及設(shè)計方法
1、薪酬及其支付環(huán)境
2、薪酬體系設(shè)計與管理概述
3、崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平
4、市場調(diào)查決定薪酬外部競爭
5、綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
6、基于業(yè)績的薪酬激勵
五、特殊人群的薪酬方案
1、高層人員的薪酬策略與實施方案
2、銷售人員的薪酬策略與實施方案
3、研發(fā)人員的薪酬策略與實施方案
4、運(yùn)用薪酬手段充實并落實引才和留才策略
六、薪酬改革的實施框架
1、薪酬體系的評估
2、薪酬改革策略的選擇：漸進(jìn)式改革還是休克式療法
3、薪酬改革的實施步驟設(shè)計
4、薪酬改革成功的前提條件和配套措施 |
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