【時間地點】2009年12月11日 北京·清華大學
【課程費用】1300元/人（含學費、教材費、會務費、午餐費）
【交費方式】現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、培訓主管等相關中高級管理者。
【課程師資】
祁建華：北京大學、清華大學 EMBA班客座教授，美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師。在國際500強企業從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產總監，人力資源經理，中國惠普公司行政部經理，中國惠普分公司人力資源經理，歷任社會職務：人力資源全國理事會理事，中國企業培訓與管理協會理事，北京外企人力資源協會會員，美國行政管理協會會員，中國人才研究會金融人才專業委員會會員。07年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委，給國內上百家企業提供過培訓與咨詢服務。
【課程大綱】
《目標管理與企業年度績效考核》 主講：祁建華（12月11日 周五）
一、什麼是目標管理
1、從管理理論的演進看管理趨勢
2、目標管理的適用群體
二、企業的年度規劃與目標
1、戰略性員工績效管理系統
2、企業的KSF分析
3、如何進行企業年度戰略突破
4、國際大型企業的案例
5、企業年度規劃練習
三、企業的KPI指標
1、指標設定的要件
2、目標管理中的共性問題
3、 KPI指標的要素分析
4、如何用好KPI指標
5、KPI指標的幾種案例
四、如何讓員工參與目標管理
1、企業的動力循環圈
2、員工如何介入目標管理
3、員工制定目標的流程
五、目標管理的溝通流程
7、非正式溝通渠道
8、正式溝通渠道
9、溝通中常見的錯誤
六、目標管理的監控體系
1、監控的時段
2、監控的幾個步驟
3、自我監控與團隊監控
4、管理過程中的糾偏
七、目標管理的考核
1、目標管理的考核時段
2、考核的主要依據
3、考核的流程
4、考核后獎金的發放
5、考核后工資的影響
6、是否要進行自我考核
7、考核結果的運用
8、找到需要改善弱項
9、制定下年度的技能提升點 |
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