時間地點：2009年12月26-27日(上海) 2010年1月8-9日(深圳)
學員對象：公司高管、人力資源總監、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰略規劃人員、人力資源主管、專員等。
培訓費用：2800元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
課程背景：
當今知識經濟時代，企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業務伙伴逐步轉化，企業的發展，對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰略性的思維去構建企業戰略人力資源管理體系，并不斷開發戰略性人力資本。那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統思維和戰略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。
年底人力資源規劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統籌計劃，具有重要的先導性和全局性作用，是對企業發展有重大影響的戰略性工作，一個好的人力資源規劃將對人力資源管理及整個企業管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據公司總的戰略運營目標準確的預測人力資源需求、合理確定人力資源發展目標、整合資源及制定達成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。
中國企業培訓網特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓師樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓的豐富精湛經驗、如行云流水般的講授以及全程的實務輔導和互動與您一起分享戰略性人力資源管理和人力資源規劃的最新知識、理念、工具及實戰技能。
培訓內容：
戰略性人力資源管理大綱
一.知識經濟時代的挑戰
1.我們如何面對智慧資本導向的時代
2.傳統的管理是否適合于知識型員工
3.從人力資源到戰略人力資本的實踐
4.基業常青企業的真正秘訣究竟何在
5.CEO=CHO意味著戰略人力資源管理
二.戰略人力資源管理的最佳實踐
1.戰略人力資源管理的整體框架
2.人力資源戰略如何服務于公司發展戰略
3.行業性質、公司戰略、領導風格對人力戰略的影響
4.可操作的人力資源戰略框架模型
5.人才需求戰略的最佳實踐
6.人才獲取戰略的最佳實踐
7.人才開發戰略的最佳實踐
8.典型企業案例全程平行分享
三.戰略人力資源管理的系統思維及戰略工具
1.人力資源管理如何影響企業的績效；
2.對卓越經營的理論分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理論戰略人力資源管理與可持續的競爭優勢；
3.人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；
4.戰略管理與戰略人力資源管理；
5.管理職能 --HR對直線經理的挑戰；
6.常見的競爭戰略及配套的人力資源戰略；
7.CEO對人力資源經理的期望與要求；
8. 常用的定量分析方法；
9.統計思維與戰略人力資源管理；
人力資源規劃課程大綱
第一部份 人力資源管理年度總結
1.0人力資源管理診斷
如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內容？常用診斷工具和表格
如何對總經理撰寫人力資源診斷報告
如何組織企業內部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
人力資源管理年度/季度報告18項內容
人力資源管理必須掌握的20個數據
如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
如何對總經理撰寫人力資源年度/季度總結
第二部份 人力資源管理年度/季度規劃實務
1.年度/季度規劃注意事項
總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃年度/季度規劃注意事項
做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業年/季度規劃信息
如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用
2.組織體系規劃
如何量化評估上一年度組織架構的合理性
扁平式、矩陣式架構設計與高效運作
如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整
如何確立人力資源管理年度績效標準
如何做好人力成本預算
3.人力分配規劃
如何量化分析人員結構的合理性
如何確定人員總數與企業效益的比例關系
如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
如何做好后勤職能部門的人員編制
如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實可行的崗位輪換計劃
案例：某企業人力資源管理規劃步驟與階段
4.人力補充規劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
內部培養的人才如何從基層儲備開始
內部供給分析與競爭上崗操作實務
人力資源部如何成為企業內部“人才供應商”
案例解析：淘汰機制模型分析
5.教育培訓規劃
分析培訓需求
組織目標分析法
績效評估分析法
個人改善與發展分析法
制訂培訓計劃
公共課程培訓安排
績效改善培訓安排
個人提高培訓安排
如何確定培訓費用與企業收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.薪酬調整
如何確定企業年度/季度效益與薪資總額調整幅度
如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
案例分析：動態薪酬設計思路
2.績效考核
有沒有績效考核？如何導入績效體系？
績效目標的年度/季度調整和績效報告會
案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
3.員工滿意度調查
如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計
如何根據調查結果制訂人力資源部重點工作
4.員工激勵機制十大工程建設
如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
激勵機制十大工程的建設與推行
案例：建立以業績為導向的激勵模型
5.人力資源年度/季度工作計劃甘特圖
6.工作改善對策與實施計劃表
講師介紹：樂載兵 先生
企業管理博士，中山大學中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學位評委、講師；歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經理、總監、培訓總監、運營總監。樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作，有著直屬帶領100人以上團隊的經驗，93年在香港接受國內最早一批的專業培訓師訓練（PTT），并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協會、中國人力資源開發網“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優秀培訓師”、“中國十大人力資源專家”稱號，并被多家專業媒體評為“最受歡迎的培訓師/咨詢師”。
樂載兵博士的課程采用啟發培訓方式促進學員提高認識，通過實例講授演繹便于學員實際應用，實施雙向互動培訓引發學員情景演練。幽默風趣、互動啟發式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
樂老師曾培訓過的部分客戶有：百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業客戶。 |
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