開(kāi)課時(shí)間：2009年12月18日
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京交通大學(xué)·紅果園賓館
培訓(xùn)投資：1280元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及主管。
培訓(xùn)方式：講授、啟發(fā)、互動(dòng)、討論課堂練習(xí)等多種方式。
培訓(xùn)目標(biāo)（Format&Key Benefits）:
＊ 使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理和績(jī)效考核的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
＊ 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性；
＊ 通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；
＊ 合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；
＊ 掌握培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善；
＊ 學(xué)會(huì)建立一個(gè)適合自己公司的有效的培訓(xùn)體系。
課程大綱（Program Content ）:
⊕ 第一部分：如何實(shí)施有效的目標(biāo)管理
＊ 我們?yōu)槭裁葱枰繕?biāo)
＊ 目標(biāo)的界定和特征
＊ 什么是目標(biāo)管理及系統(tǒng)
＊ 目標(biāo)管理的過(guò)程是什么
＊ 目標(biāo)設(shè)定的方法和策略
＊ 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系
＊ 如何進(jìn)行目標(biāo)分解
＊ 圍繞目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃的步驟
＊ 計(jì)劃管理的方法與管理工具
＊ 計(jì)劃管理的過(guò)程控制
＊ 目標(biāo)管理案例的分析與工具練習(xí)
⊕ 第二部分：如何實(shí)施有效的績(jī)效管理
＊ 為什么要做績(jī)效管理
＊ 戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理的關(guān)系
＊ 設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理體系
＊ 影響績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵因素
＊ 人力部與業(yè)務(wù)部的角色和作用
＊ 如何界定不同崗位績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
＊ 如何進(jìn)行考核指標(biāo)分解
＊ 考核前中后的過(guò)程管理的關(guān)鍵要素
＊ 績(jī)效考核的具體步驟
＊ 如何進(jìn)行績(jī)效面談
＊ 面談前的準(zhǔn)備
＊ 面談中如何進(jìn)行有效的反饋與輔導(dǎo)
＊ 績(jī)效溝通中的誤區(qū)
＊ 績(jī)效溝通的技巧和方法
＊ 績(jī)效溝通的時(shí)間場(chǎng)合和氣氛的營(yíng)造
＊ 如何發(fā)揮直線經(jīng)理在績(jī)效考核中的作用
＊ 考核后如何有效、充分地運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的結(jié)果
＊ 如何評(píng)估績(jī)效考核結(jié)果的有效性
＊ 績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的作用
＊ 如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)激勵(lì)員工成長(zhǎng)
＊ 案例分析：著名企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的成功要素
＊ 實(shí)戰(zhàn)演練: 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
培訓(xùn)講師（Training Adviser）:
朱樺先生，高級(jí)培訓(xùn)師。北京大學(xué)EMBA；副教授；高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)管理顧問(wèn)。曾任某中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，現(xiàn)任某上市公司所屬高科技企業(yè)副總裁。致力于公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)及企業(yè)管理變革，負(fù)責(zé)企業(yè)整體管理系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建，包括企業(yè)行政、人力資源、質(zhì)量管理、市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。惠普商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特約咨詢專家、高級(jí)培訓(xùn)師。主要課程：《有效提升管理執(zhí)行力》、《企業(yè)規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《員工滿意度評(píng)測(cè)技術(shù)》、《質(zhì)量管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等。 |
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