時間地點：2009年12月20日 北京市紅果園賓館
培訓投資：1280元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：企業高層領導、人力資源相關負責人、各部門經理及主管。
培訓方式：講授、啟發、互動、討論課堂練習等多種方式。
培訓目標（Format&Key Benefits）:
＊ 使學員全面了解目標管理和績效考核的具體內容和實施步驟；
＊ 掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性；
＊ 通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系；
＊ 合理控制人工成本，保證企業產品的競爭力；
＊ 掌握培訓機制的建立和完善；
＊ 學會建立一個適合自己公司的有效的培訓體系。
課程大綱（Program Content ）:
⊕ 第一部分：培訓體系概述
＊ 基本概念
＊ 培訓與發展在企業發展中的作用
＊ 建立培訓體系的目的
＊ 培訓與發展的概念
＊ 培訓與發展的意義
＊ 對于培訓與發展的要求
＊ 培訓與發展的變化
＊ 培訓體系組成部分
⊕ 第二部分：培訓機制
＊ 培訓的流程
＊ 培訓需求的甄別
1．培訓需求的來源
2．培訓需求的調研方法
＊ 培訓目標的制訂與培訓方法的選擇
1．培訓目標
2．培訓方法
＊ 培訓的計劃與實施
1．計劃培訓地點、通知學員
2．進行課堂培訓
＊ 年度培訓計劃
1．什么是年度培訓計劃？
2．為什么要制定年度培訓計劃？
3．制定年度培訓計劃的流程
4．年度培訓計劃應含蓋的內容
＊ 培訓的評估
1．培訓評估的定義與目的
2．培訓評估的不同層次
＊ 如何保證培訓的轉化
1．培訓沒有效果，誰來負責？
2．培訓轉化的時機與策略
⊕ 第三部分：培訓課程
＊ 如何保證培訓的轉化
1．培訓沒有效果，誰來負責？
2．培訓轉化的時機與策略
＊ 培訓課程的來源
＊ 外部課程
1．外部培訓機構特點
2．同外部培訓機構的合作
＊ 內部課程
＊ 內部課程的開發
1．課程開發的標準
2．設計課程
3．撰寫教材
4．復評課程的內容及結構
5．培訓的實施
⊕ 第四部分：培訓人員
＊ 培訓管理人員的角色
＊ 培訓師的角色
＊ 內部培訓師體系
⊕ 第四部分：培訓師的技巧
＊ 成年人的進學原理
＊ 培訓課程的結構
＊ 與學員的互動
＊ 培訓中教具的使用
＊ 演示技巧
＊ 培訓學員眾生相：如何處理好同不同性格
培訓講師（Training Adviser）:
薛躍武先生，高級培訓師�，F任某世界500強外資企業培訓經理，曾任亞新科工業技術有限公司集團領導力及銷售培訓的負責人，曾多次主持各種商務談判，對于談判技巧培訓有深刻的理解。曾任Dell全國培訓經理、中外運－敦豪國際航空快遞有限公司全國銷售發展經理和全國培訓與發展經理、寶潔公司市場調查主任，曾為多家國內外知名企業提供過培訓，授課特點生動有趣，富有感染力，善于調動學員營造互動的學習氣氛，深受學員歡迎。曾經為松下電器，普天首信，中外運集團，中化集團，中石化集團，清華紫光，華潤置地，大唐電信，歌華集團，佳訊飛鴻，建龍鋼鐵集團等多家公司進行過培訓。 |
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