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各有關(guān)單位：

在日益激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)對于企業(yè)的重要性，甚至把培訓(xùn)當(dāng)成企業(yè)的重要戰(zhàn)略來經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況制定合理可行的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)部門在實際操作過程中往往是哪里出了問題就培訓(xùn)一下，孰不知擁有一套完善而有效的培訓(xùn)體系，不但可以解決企業(yè)所面臨的問題，而且可以防患于未然，更有效的提升企業(yè)的競爭力。

企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中起到承上啟下的作用,他們既是一個團隊的指揮員,又是教導(dǎo)員，在職工教育中占據(jù)重要角色。按照黨的十七大提出的“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求。為加強企業(yè)培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)，我中心決定舉辦“企業(yè)培訓(xùn)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)，力求使學(xué)員掌握現(xiàn)代培訓(xùn)規(guī)劃的基本技能，了解國內(nèi)外先進的培訓(xùn)新理念、新思維、新模式;進而能根據(jù)企業(yè)自身的實際制訂本企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃，推進企業(yè)員工教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展。本培訓(xùn)結(jié)合講座授課、討論交流、考察參觀等。本次培訓(xùn)會務(wù)組織由北京瀚海同舟企業(yè)管理咨詢中心承辦。現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和發(fā)展方向
1、目前企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展與現(xiàn)狀
2、培訓(xùn)體系如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
3、培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素/標準培訓(xùn)體系示范
4、培訓(xùn)需求分析的要素
5、培訓(xùn)隊伍建設(shè)與管理
6、培訓(xùn)課程的開發(fā)與知識更新
7、不斷探索新的教學(xué)手段和工具
8、企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系介紹

（二）、培訓(xùn)需求分析運用操作
1、培訓(xùn)需求分析對培訓(xùn)的重要性表現(xiàn)
2、培訓(xùn)在企業(yè)不同發(fā)展階段中的作用
3、如何判斷需求分析產(chǎn)生
4、公司經(jīng)營環(huán)境的變化
5、公司業(yè)務(wù)的調(diào)整
6、部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需要
7、核心骨干員工能力分析

（三）、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定
1、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與項目計劃的制定
2、企業(yè)的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移
3、經(jīng)理階層的進階培訓(xùn)
4、普通員工的進階培訓(xùn)
5、業(yè)務(wù)部門的重大項目立項
6、培訓(xùn)課程/師資/時段/費用的估算
7、員工新工作技能的界定
8、如何做到管理培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平衡

（四）、培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過程模型
2、如何有效地改善組織工作環(huán)境來促進培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
3、如何使培訓(xùn)評估簡單化
4、學(xué)習(xí)評估的方法與案例

（五）、培訓(xùn)的績效考核
1、評估的基本程序

2、實施評估

3、提高培訓(xùn)業(yè)績的方法
4、培訓(xùn)效果反饋跟蹤程序

（六）、參觀交流

二、舉辦方式與擬請主講專家

擬聘請石油管理干部學(xué)院及中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會、企業(yè)培訓(xùn)專家教授主講，輔之案例教學(xué)、交流答疑等互動方式進行。結(jié)合實際情況選擇性參觀考察。

焦教授  石油管理干部學(xué)院教授,國家人力資源和社會保障部企業(yè)培訓(xùn)師教師。

畢教授  勞動和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會秘書長，中國職協(xié)學(xué)術(shù)委員會副主任，《中國培訓(xùn)》雜志主編，勞動和社會保障部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼項目辦公室主任。

     （擬邀請以上專家出席主講，根據(jù)課程實際情況增減調(diào)整）

三、參加人員

企業(yè)主管職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)總監(jiān)；人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、教育培訓(xùn)中心主任、人教處（科）長、培訓(xùn)科長及從事職工教育培訓(xùn)工作的相關(guān)人員。

四、時間安排及報到地點

2009年11月26日至12月1日　桂林市（26日報到，27-28日授課，29日之后自由選擇參觀考察）

五、費用及報名方法

參會人員需交培訓(xùn)費2300元/人（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、參觀費），食宿費及往返交通費用自理。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）