時間地點(diǎn)：2009年12月4日（周五） 中國深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：1700元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午宴、證書費(fèi)等）
培訓(xùn)對象：企業(yè)高、中層管理者
在中國這樣一個人才稀缺的國家，指導(dǎo)或訓(xùn)練并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！
——麥肯錫《運(yùn)營中國》
您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：
關(guān)鍵崗位人才匱乏，嚴(yán)重阻礙公司戰(zhàn)略執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展；
人才培養(yǎng)效率低下，投入產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配；
長期無法擺脫對“個人英雄”的過度依賴。
我們?yōu)槟峁┑慕鉀Q方案：
掌握人才培養(yǎng)的關(guān)鍵技能和方法；
顯著提升人才培養(yǎng)的效率和效果；
分享國內(nèi)外成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)人才群體成長的組織保障機(jī)制。
課程大綱：
一、人才培養(yǎng)的困惑
中國企業(yè)人才培養(yǎng)的普遍誤區(qū)
培訓(xùn)與培養(yǎng)的區(qū)別與聯(lián)系
人才招聘與人才培養(yǎng)的
案例：為何中國企業(yè)“千軍易得、一將難求”？
案例：為什么企業(yè)人才培養(yǎng)效率難以提高？
企業(yè)人才培養(yǎng)體系
案例：GE、IBM、華為等成功企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制
二、企業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)計要點(diǎn)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人才培養(yǎng)方案
人才培養(yǎng)方案要點(diǎn)解析
人才培養(yǎng)計劃的制定與實(shí)施
人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)的結(jié)合
案例：重點(diǎn)培養(yǎng)與全面提升的結(jié)合
人才培養(yǎng)效果的評估
對人才培養(yǎng)的激勵
三、加速人才培養(yǎng)的方法與技巧
傳統(tǒng)方法
討論：“師傅帶徒弟”與“老師帶學(xué)生”的爭議
崗位輪換
案例：華為等優(yōu)秀企業(yè)的崗位輪換方案
任務(wù)鍛煉
方法：合理授權(quán)、挑戰(zhàn)性任務(wù)、情景模擬等
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：HP、華為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃操作方案
案例：麥肯錫的“不晉則退”
教練技術(shù)
方法：現(xiàn)代企業(yè)教練技術(shù)要點(diǎn)
案例討論：四類典型員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
管理經(jīng)典：知識倍增理論
討論：組織/團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的四種方法
案例：華為打造學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵舉措
四、現(xiàn)場問題集中解答
講師介紹：吳建國
《華為的世界》第一作者，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，美的學(xué)院特聘教授。
專注于企業(yè)變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、TCL、云天化等五十多家企業(yè)提供組織設(shè)計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案的咨詢服務(wù)，并為西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國移動、中國電信、美的集團(tuán)、TCL、東軟集團(tuán)、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家企業(yè)提供管理培訓(xùn)。
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。 |
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