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高級招聘與面試技巧培訓(xùn)(4.23 上海)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-1-19 16:21:12

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點(diǎn)安排!)

課程說明:
    企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益,而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。然而,隨著整個知識處理過程的日益重要,每個人的處理過程也變得更為重要,公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工,有些工具有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。
    招募和甄選過程具有相當(dāng)?shù)碾y度,這并不是一個很精確的科學(xué),我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是,如果能夠建立正確的甄選理念,使用正確的甄選方法,將可以將此風(fēng)險降至最低。
    本課程中培訓(xùn)師將以其對人力資源專業(yè)的素養(yǎng),與多年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗證實(shí)之心得結(jié)晶,提供簡單而實(shí)用的方法分享學(xué)員,以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時間融會貫通,并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。

課程目標(biāo):
  建立正確的甄選與用人理念
  了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準(zhǔn)備事項
  學(xué)習(xí)如何甄選評鑒應(yīng)征人員的方法
  練習(xí)有效的面談技巧與工具應(yīng)用
  探討避免錯誤晉用決策的方法

時間地點(diǎn):4月23~24日上海  10月29~30日上海
培訓(xùn)費(fèi)用:¥3280/人(含授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi)等)
授課方式:導(dǎo)師講解、小組討論、案例分析、角色扮演、錄像教學(xué)、實(shí)作練習(xí)等

課程大綱:
一、正確的選才理念

  企業(yè)為什么應(yīng)慎重的甄選人才
  正確的選才原則
  避免招聘選才中常見的誤區(qū)
  招聘選才工作部門經(jīng)理與人力資源部如何各盡其職

二、招聘選才的步驟與內(nèi)涵
  識別工作空缺
  確定雇用條件及資格
  確定招募方式
  審核履歷資料
  約見候選人進(jìn)行測試面談
  錄用審批與通知

三、常見的選才方式
  紙筆測驗
  實(shí)作測驗
  情境評鑒

四、面談作業(yè)的規(guī)劃設(shè)計
  面談的意義與目的
  面談的方式
  建構(gòu)面談指引
  找出需招聘職位的成功關(guān)鍵因素
  設(shè)計有關(guān)行為表現(xiàn)的問題

五、面談的技巧
  面談中常犯的錯誤
  問問題、澄清的技巧
  積極的傾聽
  引導(dǎo)被面談?wù)呋卮饐栴}
  觀察技巧
  善用沉默時間

六、面談的各個階段與注意事項
  如何開始面談
  面談的主題
  提供信息
  如何有效結(jié)束面談
  面談時間的合理分配

七、面談的檢核與晉用決策
  面談后的檢討要點(diǎn)
  正確決策的要點(diǎn)
  征信
  錯誤晉用之可能處理方式

講師介紹:朱老師
背景介紹:
  資深顧問 / 培訓(xùn)師,受邀擔(dān)任多家企業(yè)的高級顧問與特約培訓(xùn)師。
  畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué),接受過國際專業(yè)培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。
  已累積超過十五年的人力資源發(fā)展、企業(yè)員工培訓(xùn)與中高層管理經(jīng)驗
  TMMS、人際風(fēng)格等課程的授權(quán)導(dǎo)師
  復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人培訓(xùn)特聘教授
  之前任美國東橋咨詢公司顧問部經(jīng)理、高級培訓(xùn)師
  之前在大型企業(yè)集團(tuán)任部門總監(jiān)、高級內(nèi)部培訓(xùn)師
  掌握了諸多先進(jìn)的培訓(xùn)方法,善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性與參與熱情:

授課特點(diǎn):
  按照“聽→看→干”的成人學(xué)習(xí)原理組織教學(xué)過程,善于運(yùn)用游戲、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、體驗式教學(xué)方法,
  利用群體動力學(xué)原理,注重在學(xué)習(xí)中建立班組并開展班組協(xié)作競賽活動,讓學(xué)員們互相啟發(fā)、互相督促。

    朱先生的課程開發(fā)建立在完整的培訓(xùn)體系與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)之上,根據(jù)職能、職級的不同需求,朱老師將課程進(jìn)行綜合設(shè)計,課程與課程之間區(qū)隔清晰又彼此相連,因此經(jīng)常在訓(xùn)后聽到客戶對朱老師的評價是:“清晰、實(shí)用、實(shí)操性強(qiáng)!”、“互動性強(qiáng)、有氣勢!”

服務(wù)客戶:
    貝爾阿爾卡特、富士康、中海石油、中國石油、中糧進(jìn)出口、浦東發(fā)展銀行、中華保險、東方航空、上海航空、中外運(yùn)空運(yùn)、大眾汽車、小糸車燈、高田汽車、安吉汽車租賃、TCL空調(diào)、耀皮玻璃、華潤大東船務(wù)工程、斯必克機(jī)電、秦山核電、吳涇發(fā)電廠、上海市區(qū)供電公司、豫園股份、聯(lián)洋房產(chǎn)、愛思箱包、復(fù)旦天臣、三維制藥、和黃藥業(yè)、珠澳醫(yī)療器械、復(fù)盛實(shí)業(yè)、巧帛服飾、群工羊絨、力斯聽、索迪斯、韋博英語、英順達(dá)科技、富臣化工、富士邁半導(dǎo)體、武漢佛吉亞通達(dá)排氣系統(tǒng)、寧波阿克蘇諾貝爾、蕪湖博耐爾汽車電氣系統(tǒng)、揚(yáng)州惠生化工、常熟芬歐匯川紙業(yè)、南通海迅實(shí)業(yè)、蘇州NGK環(huán)保陶瓷、蘇州飛利浦消費(fèi)電子、昆山富曜精密組件等。

擅長領(lǐng)域:杰出主管的管理技巧(2-3天)、有效的激勵(1天)、高效團(tuán)隊建設(shè)(2天)、部屬培育技巧(1天)、情景領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)(1天)、中層管理人員能力提升訓(xùn)練(2-3天)、跨部門溝通協(xié)作(2天)、企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)(2天)、人才甄選與面談技巧(2天)

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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