【時間地點】2009年12月20日（周日） 廣州
【培訓費用】2200元/天/人（含培訓費、教材、證書、午餐等)
【課程說明】
◆面對金融危機肆虐，新《勞動法》實施，市場動蕩，人力成本越來越高，怎么辦？
◆裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎?
◆如何通過分析來區分有效的人力成本與無效的人力成本？
◆能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
◆如果你的企業遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
學習收獲：
◆理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本……
◆掌握分析工具：人力資源效率核心基數、外部比較法、歷史比較法……
◆學習控制方法：人力成本預算方法、人力成本控制方法……
◆參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……
【課程大綱】
第一部份 人力成本概念（What）
1.0 人力成本的概念
1.1 人力成本
1.2 人力成本的固定成本
1.3 人力成本的變動成本
2.0 人力成本的范圍
2.1 直接成本
2.2 間接成本
2.3 開發成本
3.0 人力成本的有效性
3.1 有效的人力成本
3.2 無效的人力成本
3.3 人力成本的有效率
第二部份 為什么要做人力成本分析(Why)
1.0 影響人力成本的關健因素
1.1 外部因素
1.2 內部因素
1.3 內外部的平衡方法
2.0 為什么要做好人力成本分析
2.1 三三制薪酬設計原理
2.2 減少無效成本
2.3 控制有效成本
第三部份 如何進行人力成本分析(How)
1.0 人力成本與人力資源效率
1.1 計算人力資源效率的核心基數
1.2 計算人力資源開發的空間
2.0 人力成本分析方法
2.1 外部比較法
2.2 歷史比較法
2.3 倒推法
第四部份 如何進行人力成本控制（How）
1.0 人力成本預算
1.1 歷史數據推算法
1.2 現狀與未來推算法
1.3 損益臨界推算法
1.4 勞動分配率推算法
2.0 人力成本控制法
2.1 總成本控制法
2.2 人員控制法
2.3 增幅控制法
第五部份 如何有效降低人力（How）
1.0 正向降低法
1.1 組織體系設計
1.2 成本中心細分與下移
1.3 流程優化
1.4 減少間接成本與無效成本
2.0 反向降低法
2.1 工作職責重組
2.2 突破關健瓶頸
2.3 績效提升
2.5 產品或服務升級
3.0 比較降低法
3.1 業務外包與業務延伸
3.2 投資設備與人力成本比較
3.3 工藝改進
3.4 吸納員工資金
第六部份 人力成本分析與薪酬設計（How）
1.0 績效型薪酬設計
2.0 股票期權
【培訓講師】胡八一 博士
◆中國人力資源管理“落地派”第一人
◆兼北京大學\中山大學\華南理工大學等中國著名高校EMBA導師
曾 任：松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監等高級職務
主要榮譽：
◆ 2008年中國五星金牌培訓師
◆ 2007年中國人力資源行業十大風云人物
◆ 2006年全國人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國人力資源行業十佳人物
◆ 2004年全國十大杰出咨詢師
◆ 2003年全國十大培訓師
咨詢\培訓客戶：300多個項目實操、500多場培訓主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導了300多家企業人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等4000多家企業。 |
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