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【時  間】2009年12月19日（星期六 9：00—16：30）

【地  點】上海中小企業總會（大木橋路108號）

【費  用】1280元/人（含培訓費，資料費，茶點費）

【背 景】

    每年一度的績效考核與薪酬調整即將來臨，如何客觀公正的評價部門和個人的工作績 效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智，將是企業人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰。本課程將向您剖析績效考核的模式和相應的薪酬管理，一起分享從績效考核標準設定、 績效考核操作、薪酬調整及面談技巧，與您探討績效管理中常見的誤區以及處理方法。

【研討內容】

（一）、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

（1）績效考核與薪酬福利的戰略定位

（2）績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

（二）、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用

（1）業績任務制訂與業績考核

（2）對不能勝任工作員工的認定與管理

（3）對員工失職行為的認定與管理

（4）末位淘汰制度的正確使用

（5）如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪

（6）對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

（7）年終獎、季度獎考核與發放常見誤區

（三）、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和運用

（1）工資的涵義與標準

（2）勞動法律對工資支付的特殊要求和企業工資支付制度設計

（3）工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計

（4）試用期薪酬支付常見誤區

（5）加班加點工資支付常見誤區

（6）不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定

（7）《勞動合同法》對離職經濟補償金、賠償金、違約金的重大修改

（8）特殊工時下工資支付的常見誤區

（9）醫療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付

（10）銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區

（11）女職工三期情形下的薪資保護

（12）薪酬制度與勞動合同的有效銜接

（四）、企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和運用

（1）特殊福利待遇設計常見誤區

（2）培訓費的控制和保護

（3）培訓協議的制作

（4）假期福利待遇的控制

（5）住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護

（五）、薪酬爭議的處理技巧

（1）薪酬爭議管轄權選擇與處理

（2）勞動爭議中特有的薪酬證據制度

（3）薪酬爭議時效認定與處理技巧

【主講專家】車老師

    資深人力資源管理顧問，10多年集團公司人力資源高管，擅長從人力資源管理專業理論與具體管理實踐的密切、有機結合的角度，從促進企業發展、不斷強化企業競爭優勢的角度，開展現代人力資源管理方面的教學、培訓與咨詢, 基于專業、扎實的人力資源管理理論素養及豐富而高級的人力資源管理實戰經驗，對構建現代、專業、卓有績效的人力資源管理體系或模式具有相當精到的理解與把握，加之高度職業化的素養，凡所進行的專業課程教學均取得了很好的評價與認可。大華集團、上海豫園商城、揚州保來得集團、無錫開源集團、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團、上海家化、蕪湖中國銀行、上海華源集團、上海大眾集團等多家公司。

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