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【時(shí)間地點(diǎn)】2010年1月11、12日   重慶

【授課費(fèi)用】2800元/人/兩天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）

【學(xué)員收益】　
輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力　
能夠比以往任何時(shí)候都更犀利、更準(zhǔn)確的識(shí)別培訓(xùn)需求；　
完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路，直指問(wèn)題核心，引爆解決方案；　
能夠快速完成課件開(kāi)發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時(shí)間　
培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識(shí)得到快速地提升；　
開(kāi)發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實(shí)際工作，能出績(jī)效；　
借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長(zhǎng)　

【課程大綱】　

一、撥開(kāi)迷霧：窺見(jiàn)培訓(xùn)師快速成長(zhǎng)捷徑　

1、擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏　

2、熱身：現(xiàn)場(chǎng)獲得超強(qiáng)培訓(xùn)自信力！　

3、培訓(xùn)大師自如表達(dá)的根本原因　

4、鑒別自己和他人培訓(xùn)能力的實(shí)用方法　

5、培訓(xùn)師風(fēng)采PK賽：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！　

本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)師呈現(xiàn)能力評(píng)估表》　

二、曾經(jīng)滄海：培訓(xùn)課程鑒賞力大突破　

1、實(shí)戰(zhàn)課程評(píng)價(jià)：《中層干部管理技能提升》　

2、3分鐘觀點(diǎn)PK：我們有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)嗎？　

3、培訓(xùn)效果是如何受到各種因素影響的？　

4、煉就從大綱看穿課程的真功夫！　

5、火眼金睛：科特勒《行動(dòng)銷(xiāo)售》為什么會(huì)獲得成功？　

本節(jié)將提供工具：《三線評(píng)判圖》、《培訓(xùn)效果初審量表》　

三、擒賊擒王：精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題　

1、關(guān)鍵問(wèn)題分析：哪個(gè)是“賊”？哪個(gè)是“王”？　

2、3分鐘實(shí)戰(zhàn)分享：《高效會(huì)議技巧》　

3、怎樣選定培訓(xùn)主題容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)認(rèn)可？　

4、“心智地圖”帶來(lái)的需求理解差異　

5、自選課題分析與3分鐘陳述　

本節(jié)將提供工具：《因果線制圖法》　

四、一針見(jiàn)血：直指問(wèn)題核心，引爆解決方案　

1、經(jīng)驗(yàn)背后的故事：向老師傅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃　

2、行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！　

3、選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)　

4、經(jīng)驗(yàn)回溯高級(jí)技巧：標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法　

本節(jié)將提供工具：《標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法》　

五、去莠存精：保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的工具方法　

1、從W.　Chan　Kim之《藍(lán)海戰(zhàn)略》透視培訓(xùn)效果　

2、保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的重要手段：簡(jiǎn)單和快速?gòu)?fù)制　

3、改善成人經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)模式：經(jīng)驗(yàn)框架　(Experience　Frame) 　

4、3分鐘成果展示：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法　

5、STT經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法的擴(kuò)展應(yīng)用　

6、經(jīng)驗(yàn)傳承中可能遇到的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)　

本節(jié)將提供工具：《經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法》　

六、豁然開(kāi)朗：確保培訓(xùn)落地且實(shí)現(xiàn)績(jī)效的培訓(xùn)方法　

1、思考：為什么演講家永遠(yuǎn)不能讓培訓(xùn)落地？　

2、培訓(xùn)失效的罪魁禍?zhǔn)祝簩W(xué)員與培訓(xùn)師間的四重隔膜　

3、四重隔膜的衍生現(xiàn)象　

氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失…… 　

4、一招化解四重隔膜

5、OJT——影響績(jī)效實(shí)現(xiàn)的第五重隔膜　

6、如何通過(guò)跨部門(mén)溝通實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正價(jià)值：盈利能力！　

本節(jié)將提供工具：《培訓(xùn)績(jī)效溝通技巧》　

七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級(jí)別培訓(xùn)大綱　

1、一花開(kāi)五葉：一個(gè)主題，五種演繹！　

2、完全掌控培訓(xùn)進(jìn)程的必備工具：情緒線分析法　

3、結(jié)果自然成：培訓(xùn)大綱編制兩大利器　

4、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置與管理精粹——讓培訓(xùn)成為盈利核心！　

5、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與實(shí)操：自選課題培訓(xùn)大綱研發(fā)　

6、5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀！！　

本節(jié)將提供工具：《情緒線分析法》、《大綱四步成型》、《培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)用詞表》　

八、綻放美麗：內(nèi)部培訓(xùn)師課件快速成型　

1、控制PPT，不要被PPT控制！　

2、觀念動(dòng)一動(dòng)，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風(fēng)格　

3、好PPT不一定費(fèi)時(shí)間：內(nèi)部培訓(xùn)PPT開(kāi)發(fā)速成技法　

4、徹底解決培訓(xùn)師的時(shí)間控制問(wèn)題　

5、內(nèi)部培訓(xùn)師課件的擴(kuò)展形式：PPT　+　講師手冊(cè)　+　學(xué)員手冊(cè)　

6、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)：設(shè)計(jì)講師手冊(cè)與學(xué)員手冊(cè)　

本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)PPT開(kāi)發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》　

九、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越　

1、阻礙企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大難點(diǎn)問(wèn)題　

2、如何運(yùn)用加快企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展　

3、如何完成培訓(xùn)體系與人力資源其他五大模塊的對(duì)接

【講師介紹】廖衍明老師

廖衍明老師，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專(zhuān)家，美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)高級(jí)會(huì)員， PTT雙認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，《哈佛商業(yè)評(píng)論》華南俱樂(lè)部特聘顧問(wèn)，時(shí)代光華特聘講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，鼎原咨詢資深顧問(wèn)師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)行集團(tuán)）、美國(guó)UDS集團(tuán)（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國(guó)內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)商業(yè)觸覺(jué)，從事過(guò)多年的商業(yè)談判工作，談判對(duì)手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達(dá)成大量的市場(chǎng)合作項(xiàng)目。進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來(lái)，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。廖老師擅長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿意度一直保持在95%以上。　

目前廖老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè)、美國(guó)艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國(guó)艾斯維爾、誠(chéng)諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、紫越科技、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、好好多連鎖超市、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、東海橡塑、開(kāi)源集團(tuán)、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、華陽(yáng)通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、華啟數(shù)據(jù)、青蘋(píng)果數(shù)據(jù)、敦化在線、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè)部、東麟鉆石、廣東大廈、奧林匹克大酒店、駿馳紡織、中英人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、華泰保險(xiǎn)、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、攜程網(wǎng)、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、家樂(lè)福、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）