科學合理的人力資源戰略規劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰略規劃和管理結構體系需要專業的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業的現成經驗。人力資源戰略規劃的目的是根據企業發展戰略、業務發展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助于組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助于組織內部分工與協作，提高組織工作效率。
本課程特邀請著名人力資源管理專家崔翔老師根據其多年的國際跨國公司管理的經驗，結合成功人士的實戰技巧心得與優秀公司組織管理和職能管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、人力資源管理體系的動態管理等企業高級管理技能訓練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業組織結構設計技巧；同時通過研討和交流，還會介紹崔翔老師從事十余年人力資源管理咨詢（超過40多個項目）中得到的實際案例和寶貴經驗。
【時間地點】2010年1月30-31日（2天） 北京·清華大學
【課程費用】2980元/人（含培訓費、教材費、教務管理費）
【參會學員】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監/主管/經理、等相關中高級管理者。
【課程特色】
該課程從戰略的角度出發，論述了人力資源管理是如何支撐公司戰略的達成，描述了組織設計以及人力資源的其他各個模塊對于公司治理、企業近期\遠期業績、以及可持續發展的作用，并講授了不同類型企業不同發展階段在人力資源戰略方面的不同選擇。
【講師簡介】
崔翔老師：康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士。歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉（中國）員工關系經理、新浪網高級人事經理、上海朗訊科技人力資源總監、上海銘源實業集團公司董事長助理兼集團運營督導官等。崔翔老師從事了十余年人力資源管理咨詢工作（超過40多個項目）；積累了大量實際案例和寶貴經驗。服務過的客戶包括：中國銀行、國都證券、平安保險公司上海分公司、太平人壽保險上海總部、中國航天機電集團、中國高科集團、中建一局總部、中國電子器件工業總公司、上海日立電器、摩托羅拉（中國）、中外運敦豪（DHL）北京總部、日本YKK（中國）集團、北京首信股份、佳能(中國)有限公司華東區、大唐電訊集團、上海大眾汽車、上海通用汽車、北汽福田、上海美特斯邦威服飾、李寧體育服裝、上海浦東國際集裝箱碼頭、步步高、白沙集團長沙卷煙廠、中海石油工程股份有限公司、內蒙古伊利集團等。
【課程大綱】
《人力資源戰略規劃》 主講：崔翔（1月30日 周六）
一、人力資源戰略規劃的意義和重要性
1、企業的人力資源戰略必須是企業整體戰略的一個有機組成部分
2、人力資源戰略就是聯系企業整體戰略和具體人力資源活動的一座橋梁
二、人力資源戰略規劃前的準備工作
1、盤點目前的人力資源供給
2、企業戰略的確定
3、組織變革和組織結構的調整
三、人力資源戰略規劃的程序和步驟
1、人力資源戰略規劃是誰的責任
2、預測未來的人力資源需求
1)確定完成組織目標所需要的人員數量和類型
2)收集和分析各種信息
3)預測人力資源的有效供給和未來的需求
3、籌劃供給與需求的平衡
1)根據企業內部的經營方向和經營目標
2)企業外部社會和法律環境對人力資源的影響
3)人力資源的戰略計劃為何一般為兩年以上
4)戰略規劃的穩定性和靈活性的統一
4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施
1）如何制定人力資源戰略計劃
2）如何進行企業人力資源規劃預算和報批
3）人力資源戰略計劃的表格
5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源
6、評估規劃的有效性并及時進行調整、控制和更新
四、制定戰略計劃過程中必須注意的幾個方面因素
1、國家及地方人力資源政策環境的變化
1)外部環境分析方法
2)行業情況
3)競爭對手情況
2、企業內部的經營環境的變化
1）規劃與計劃的關系與整合
2）目前人才狀況如何調整達到未來人才要求
3、估算人才時應該考慮的因素
1）因企業的業務發展和緊縮而所需增減的人才
2）因現有人才的離職和退休而所需補充的人才
3）因管理體系的變更、技術的革新及企業經營規模的擴大而所需要的人才
4）企業文化的整合并揉進企業文化特色
五、重視企業人力資源的戰術計劃和具體方案
1、招聘計劃
1)計算各年度所需人才
2)計算考察出可有內部晉升調配的人數
3)確定各年度必須向外招聘的人才數量
4)確定招聘方式
5)尋找招聘來源
6)對所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才培訓計劃
1)培訓計劃的設定方法
2)新進人才培訓計劃
3)專業人才培訓計劃
4)部門主管培訓計劃
5)一般人員培訓計劃
6)人才選送進修計劃
7、考核計劃
8、激勵計劃
六、案例討論和問答溝通
《企業組織結構設計》 主講：崔翔（1月31日 周日）
一、企業組織設計概述
1.現代企業組織設計的涵義
2.現代企業組織設計的內容
3.現代企業組織設計的特征
4.現代企業職能機構的轉型
二、組織設計的必要性
三、組織設計的原則
（1）目標管理原則
（2）權責對等原則
（3）統一指揮原則
（4）靈活精簡原則
（5）效率效益原則
（6）管理寬度原則
（7）目標明確原則
（8）分工協作原則
（9）彈性適用原則
四、部門職能的設計和分解
1.現代企業職能部門設計的意義
2.關鍵部門職能設計的要求：無重疊、無交叉、無沖突、無遺漏
3.企業關鍵部門職能設計的各種類型
1）直線型組織結構
2）職能型結構
3）直線職能型（直線職能型組織結構）
4）事業部型（產品事業部型、地域事業部型）
5）矩陣型組織
6）混合型組織結構
7）網絡型組織
4．組織結構圖的設計技術
（1）什么是組織結構圖？
（2）如何使用組織結構圖？
（3）如何確定部門職能？
——部門一級職能
——部門二級職能
——部門三級職能
（4）組織結構設計和部門職能分解技術和方法：AMPES工具
（5）如何解決個部門之間職能重疊、遺漏、交叉、推逶的老大難問題
（6）公司部門職能的實際診斷和分析
（7）十余家企業的組織結構設計咨詢案例分析
五、組織結構和部門職能的未來發展趨勢
1.“人治——法治——文治”與部門職能的關系
2.企業基本管理體制的幾種變形
3.組織結構設計過程中的常見誤區和不規范現象
4. 部門職能綜合化、網絡化、虛擬化的發展趨勢
5．優秀企業組織結構設計和調整的案例分析
六、案例討論和問答溝通 |
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